优选素材佛山市禅城区砺学职业培训学校教学大纲助理企业人力资源治理师职业资格认证教学大纲第—章人力资源规划一、教学目标：人力资源规划是依据企业总体开展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、X和策略的规定，是各种人力资源具体方案的核心，是事关全局的关键性规划。本章教学目标为：〔1〕掌握人力资源规划的根本理论。〔2〕掌握工作岗位分析的概念、内容、作用与程序，以及设计的原则和方法。〔2〕掌握企业定员的概念、作用、原则和方法，及定员标准的编写。〔3〕掌握人力资源治理制度体系的特点与构成。〔4〕掌握制定人力资源治理制度的原则、要求和步骤。〔5〕掌握人力资源费用审核的概念、要求、方法与程序，费用操纵的作用与程序。二、教学内容：〔1〕工作岗位分析与设计。〔2〕企业劳动定员治理。〔3〕人力资源治理制度规划。〔4〕人力资源费用预算的审核与支出操纵。.优选素材第二章人员招聘与配置一、教学目标：〔1〕掌握员工招聘渠道的分类与选择、各种员工招募方法的程序与要求、对应聘者初步筛选的方法、员工录用的三种策略、员工招聘活动的评估方法。〔2〕掌握人力资源空间配置方法。〔3〕掌握人力资源时间配置方法一级劳务外派与引进的治理程序和方法。二、教学内容：〔1〕员工招聘活动的实施。〔2〕员工招聘活动的评估。〔3〕人力资源的有效配置〔4〕劳务外派与引进第三章培训与开发一、教学目标：〔1〕掌握培训需求分析的含义、作用、内容，根本工作程序和方法；培训需求分析信息的搜集方法、培训需求分析模型，培训规划的内容，制定员工培训方案的步骤和方法。〔2〕掌握员工培训组织与实施的根本工作程序和方法，培训课程的实施与治理打算工作。〔3〕掌握培训效果的信息种类、搜集渠道及评估指标，搜集培训效果信息的方法及培训效果跟踪与监控的根本工作程序和方.优选素材法。〔4〕掌握选择培训方法的根本工作程序，一级各类培训方法的内容和优缺点，员工培训的根本原则、培训制度的内容。二、教学内容：〔1〕培训治理。〔2〕培训方法的选择。〔3〕培训制度的建立与推行。第四章绩效治理一、教学目标：〔1〕掌握企业绩效治理的五个阶段的具体程序、步骤和方法，以及实施的具体要求。〔2〕了解如何保证绩效治理系统的有效运行。〔3〕掌握各种考评方法。二、教学内容：〔1〕绩效治理系统的设计、运行与开发。〔2〕绩效治理的考评方法与应用。第五章薪酬治理一、教学目标：〔1〕了解薪酬治理的原则和根本内容。〔2〕掌握各项薪酬制度的起草方法，如何对岗位信息做出计算和评价等。〔3〕了解人工本钱的概念、构成和影响因素，掌握合理人工.优选素材本钱应考虑的影响因素和计算方法，企业福利总额预算方案的编制方法。二、教学内容：〔1〕薪酬制度的设计。〔2〕工作岗位评价。〔3〕人工本钱核算。〔4〕员工福利治理第六章劳动关系治理一、教学目标：〔1〕了解劳动关系的调整方法、集体合约制度的内容和订立的程序。〔2〕掌握用人单位内部劳动规则的内容和制定，企业民主治理制度的内容和要求。〔3〕了解工作时间与X工资标准治理。〔4〕了解以及劳动平安卫生爱护与工伤治理的根本概念和根本方法。二、教学内容：〔1〕劳动关系的调整方法。〔2〕集体合约制度。〔3〕用人单位内部劳动规则。〔4〕企业民主治理制度。〔5〕工作时间与X工资标准。.优选素材〔6〕劳动平安卫生治理企业人力资源治理师职业资格认证教学大纲〔二级〕第—章人力资源规划一、教学目标：人力资源规划是依据企业总体开展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、X和策略的规定，是各种人力资源具体方案的核心，是事关全局的关键性规划。本章教学目标为：〔1〕掌握新型组织结构模式，组织结构设计的根本理论，组织结构设计与变革的程序。〔2〕掌握企业战略与组织结构的关系。〔2〕掌握组织结构的外部环境分析。〔3〕掌握企业人员规划的内容与作用、环境及其分析。〔4〕掌握人力资源预测与规划的关系，人力资源预测的内容、原理、作用和局限性。〔5〕掌握人力资源需求预测的定性、定量方法、人力资源需求总量预测、机构预测各种方法的应用。〔6〕掌握企业人员供应预测的概念...
