机电安装劳动力计划安排和进度安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。（劳动力计划初步详见附表7“劳动力计划表”及附图“劳动力动态图”）附表7：劳动力计划表时间管工通风电工焊工钳工起(人)工(人)2002年3月2002年4月附表7：劳动力计划表（续）时间管工通风电工焊工钳工起(人)工(人)2002调杂工合计调杂工合计(人)(人)(人)重工试工(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)重工试工(人)(人)(人)(人)年5月2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月2002年10月2002年11月2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月2003年6月2003年7月2003年8月2003年9月2003年10月2003年11月2003年12月2003年1月2003年2月2003年3月注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装●劳动力动态情况见下页劳动力动态图14001200100080060040020002002.032002.082003.012003.052003。102004.03附图：劳动力动态图施工进度计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。制定总施工进度计划制定机电专业总施工进度计各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工对原有计划进行调整检查施工进度是否与计划相符是继续执行否分析偏差产生的原因，找出解决的办法按计划完成工程竣工各专业按计划竣工制定下月的施工进度计划工程进度控制模式图工程进度控制计划本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制网络计划（见后页附图“工程进度控制计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电施工工作。如我公司有幸中标，将在两周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；现场临设计划；施工图纸的深化设计出图及送审计划；设备及材料送审、订货、进场计划；细化专业工序控制的施工网络进度计划；劳动力配备计划；施工机具设备计划；预制件的加工计划；工厂、工地测试，调试计划及验收计划（10）资料送审及报批计划；（11）培训计划；（12）竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）土建的施工进度计划安排；（6）设计图纸和设计说明；（7）顾问公司的技术规格说明书；（8）有关设备的供获周期；（9）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；（10）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（11）本公司对本工程的各项承诺；（12）本公司同类型及大型工程施工管理经验。工期保证措施1、采用先进的施工技...
