施工过程控制程序2010年6月VIP专享VIP免费

施工过程控制程序1目的保证施工过程所规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合设计规范、验收标准和指南。2适用范围本程序适用于公司承建的工程项目。3术语和定义3.1本程序采用GB/T19000-2008idtISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》中规定的术语。3.2本程序引用公司《管理手册》中有关术语和定义。4相关文件或引用文件4.1GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》4.2《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号）4.3《铁路客运专线竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号）4.4《标准化工地建设管理办法》4.5《中华人民共和国安全生产法》4.6铁路、公路、市政、房屋建筑等工程施工质量验收标准4.7《合同控制程序》5职责5.1工程部5.1.1是本程序的主管部门，负责对本程序实施情况的监督、检查、指导。5.1.2负责公司所属各项目部施工管理的全面协调工作，下达年度、月份施工生产计划、编制生产经营统计报表、验工计价,随时了解和掌握公司重、难点工程项目进度和施工生产中存在的问题，及时向公司领导汇报和通报有关部门。5.2企业规划部负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、新材料的开发和推广。5.3经营开发部负责公司与顾客联络和沟通。5.4试验检测中心负责对公司各项目部各种检验、测试等工作的监督、检查和指导。5.5物资设备部负责各项目部物资、设备管理工作的监督、检查、指导和设备的租赁。5.6成本管理部负责各项目部工程项目的成本核算、监督、检查和指导。5.7人力资源部负责对公司所属各单位劳动人事工作的监督、检查和指导。5.8财务部负责保证施工过程中建设资金的合理使用。5.9安全质量监察部5.9.1负责公司环境保护工作，并对各项目部的环境保护工作进行监督、检查、指导。5.9.2负责对各项目部有关的职业健康安全进行监督、检查、指导。5.10项目部负责本程序在项目上的具体实施，并结合项目特点，编制《实施性施工组织设计》和作业指导书，并组织实施。负责分承包队伍施工过程中质量、安全、物资、设备、进度等管理，对外分包队伍的管理执行《合同控制程序》。6工作程序6.1施工准备6.1.1项目总工程师组织施工技术及有关业务人员按《技术管理办法》进行施工现场勘察，并写出调查报告，为编制实施性施工组织设计提供依据。6.1.2按《技术管理办法》的规定，项目总工程师组织施工技术人员对设计文件、图纸进行详细会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记录。在会审图纸的同时，复核工程数量，列出每个单位工程和汇总的材料需用量计划，材料计划交工程部、物资部各一份，工程部对材料计划进行再确认，项目部按施工进度自行采购。工程部按设计列出所用定型图、标准图及地区性图纸的目录清单，并按目录清单购买配齐。6.1.3项目总工程师组织项目部有关业务人员参加由业主组织的，监理、设计、施工单位参加的设计技术交底会议，把对设计文件、图纸会审和现场调查中发现的问题及疑问提交设计单位解答清楚。对设计与现场不符的，当地政府和群众有强烈要求的和影响工程质量、满足不了设计、施工规范要求的，应按施工现场调查的资料提出变更设计申请，并作好记录或形成纪要。6.1.4项目经理组织项目部有关部门和人员依据施工合同、设计文件和图纸、招标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设计技术交底记录、顾客要求等，对工程项目施工进行全面策划，项目总工组织编制《实施性施工组织设计》。6.1.5项目经理应组织人员按公司《标准化施工现场管理办法》制订本项目“标准化工地”建设规划方案，优化资源配置。6.1.6交接桩与施工测量6.1.6.1项目部施工技术人员，按《技术管理办法》中的有关规定组织有关人员参加由业主组织的交接桩并进行交接复测、做好各项交接记录，对各种控制桩要加固防护。6.1.6.2交接的水准基点桩和线路控制桩在满足不了施工需要时，要新增水准基点桩和线路中心控制桩，新增的水准基点桩和控制桩精度要满足规范要求，并作好记录和编号。6.1.6.3单位工程开工前要进行施工放样和施工测量,特别是地质复杂的桥墩台的定位、护桩设置的导线、布网资料要作好详细记载和保存。6.1.7项目部的工程部要根...