一、编制依据1、《公路桥涵养护规范》(JTGH11-2004);2、《公路桥涵加固设计规范》(JTG/TJ22—2008);3、《公路桥涵通用设计规范》(JTGD60—2015);4、《公路工程质量评定标准》(JTGF80-2004);5、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T—2011;6、施工工艺相关规范规程等
二、工程概况本项目(第2标段)包括稠廿线东方红大桥,稠大线苏溪桥,佛赤线溪西桥三座三类桥;环城公路上的南门街立交桥、义乌江大桥、龙回互通义金立交桥、龙回互通A匝道桥、龙回互通B匝道桥、下西陶公铁立交桥,凌云互通桥梁(左线桥、右线桥、A匝道桥、B匝道桥、C匝道桥、D匝道桥、洪巡溪主线桥、洪巡溪匝道一桥、洪巡溪匝道二桥)等15座桥
均有裂缝处理
三、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、在人员动员方面:组织保障有力,项目班子精干公司非常重视项目经理部的人员组成,挑选经验丰富,组织管理能力强的同志出任项目经理,同时集中大量素质精良并具备桥梁施工养护经验的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工,为工程创优提供组织保障
拟建立的施工现场组织结构1项目经理工程科施工队施工总工程师质检科试验室测量组机安科综合科2、在设备方面:正规化管理,机械化施工材料组后勤组财务组,进一步一在项目的管理上,建立并完善质量管理体系,规范管理制度二加强施工质量管理和安全管理,层层落实责任制,努力使工程质量跨上新的台阶;项目经理部会时刻关注施工队的进度、质量及安全施工,坚持旬报制度,及时协调各方面工作
在设备配置方面,我们会配备足够的进口及国产设备;一切为工程需要服务,合理安排工期,确保施工质量达到标准要求,力争提前完成施工任务
3、设备、人员、材料运到施工现场的方法:本地区的路网条件发达,纵向地方道路相通
材料运输、施工机械进出场较为方便
项目经理部配备足够的设备和人员用于运