薪酬现状分析及其对策研究VIP专享VIP免费

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：华泰公司薪酬现状分析及其对策研究姓名：XXX身份证号：XXX准考证号：所在省市：江苏省苏州市所在单位：苏州市华泰精密机械有限公司华泰公司薪酬现状分析及其对策研究结构清晰正文自己审核摘要：本文通过对苏州市华泰精密机械有限公司薪酬体系存在的问题进行调查研究，通过对薪酬现状进行分析，找出问题的症结所在，有针对性的制定合理的薪酬体系，有效的解决了公司在薪酬管理中出现的各种问题，由此表明合理的薪酬体系是企业增强人才竞争的一个重要保证。关键词：薪酬人力资源一、华泰公司薪酬管理现状（一）、公司概况及薪酬现状苏州市华泰精密机械有限公司（简称华泰或公司）位于苏州市相城区，是一家以生产散热器为主的民营企业，成立于2001年4月，现有员工一百余人。由于公司是一家正处在发展起步阶段的民营企业，各项制度都有待完善，并没有一个明确的薪酬体系，员工的薪金都是当初招聘时根据自己的要价和老板面试的主观印象确定，员工的加薪和其他福利待遇也是根据老板的感觉而定，没有一个规范的考核流程；因此员工在薪酬问题上一直怨声载道，由此引发的问题也非常的多：对待遇的不满，消极怠工，重要岗位人才流失严重，没有归属感，对公司前途没有信心等等。因此对薪酬现状进行改革，研究制定相应对策，建立一套合理的薪酬体系已成为摆在人力资源部面前的一项迫在眉睫的任务。（二）、薪酬概念所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。薪酬所包含的内容具体见下图示意：（三）、公司薪酬体系存在的问题根据人力资源部对公司现状的了解，与公司现有员工的沟通交薪酬直接薪酬间接薪酬辅助薪酬奖金、津贴、补贴福利、社会保障基本薪酬工资、薪金流以及与离职员工的面谈，发现公司在薪酬方面存在的问题主要有以下几个方面：1、内部不公平A、同一部门间薪酬差距较大或不均衡，例如助理与专员之间的工资差距成倍递增，助理工资可能只有1200元，而专员可能是3000元，到经理可能又只在3000元上下徘徊；B、在职老员工没有定期调薪计划，有的收入还不如新进员工，导致老员工感觉失落，失去上进意识，效率下降。直至一些重要岗位人员离职时才会加薪，甚至有一些人员以此来“要挟”加薪，造成了很不好的影响；C、存在同一岗位工资高低不一现象，以老板面试当场确定数额为准，应聘人员要求高可能就多点，要求低可能就少点，完全以老板主观意识为准。2、外部不公平与其它同类公司相比，同等岗位的薪酬低于市场水平，薪酬定位整体偏低。同样一份助理的工作，华泰公司的价位可能只有1.2K，而在其他企里面可能是（1.5-1.8）K，这样的定位明显不利于公司人员的稳定，在同等条件下，应聘者基本上都会选择后者，或者公司只能充当应聘者的一块跳板，员工是身在曹营心在汉。3、没有有效的激励机制公司的绩效考核工资在工资总额中的比例较小，造成很多干的好的员工和干的差的员工虽然绩效相差较多，但工资相差无几的现象，再加上没有将绩效考核和加薪等其他福利有效的结合起来，导致很多员工没有工作热情，无视绩效考核。二、公司薪酬问题的对策研究——薪酬方案设计为了解决公司薪酬体系中存在的问题，需要对原有薪酬体制进行彻底改革：在遵守国家和当地有关人事管理制度的前提下，按照公司经营理念和管理模式的要求，运用现代人力资源管理的先进理论和方法，对薪酬体系进行重新设计，设立科学合理的薪酬结构和管理制度，实现人力资源的优化配置，进而达到员工工作效率的大幅提高。（一）、薪酬方案设计应遵循的原则：一个有效的薪酬体系必须要有激励员工，保持员工稳定，满足企业总体战略规划的要求，要达到这些要求，在薪酬体系设计是就必须遵循以下原则：①、公平性原则：内部公平外部公平②、竞争性原则：企业的薪酬标准必须具有竞争性，才能确保企业能招聘和留住优秀的人才。③、激励性原则：根据员工的工作表现和工作贡献来适当拉开差距，起到奖勤罚懒、激励士气的作用...