质量目标质量保证体系及技术组织措施VIP专享VIP免费

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。分部工程线路工程观感及送电分项工程铁塔组立、导地线架设一次性送电、观感良好目标值优良优良备注6.2、质量管理组织机构及主要职责1项目部质量管理领导小组公司质量管理领导小组项目副经理技术负责人项目经理工长质量管理人员主要职责质量体系人员项目经理项目副经理技术负责人主要职责主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。主管工程技术和工程质量工作。施工班组工程部物资部质安部2工程部质安部物质部a.负责施工过程的控制，组织设计图纸会审，•施工组织设计，施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关系过程的控制。ｂ.负责四新技术的推广应用,负责产品标识管理，负责成品半成品保护的管理。ｃ.负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。d.负责分承包方提出设计变更的审核，•参加分承包方或供应商能力的考察和选择。e.参加编制工程项目质量和内部质量审核，参加中间和竣工验收工作。ｆ.参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。ａ.负责组织编制《工程项目质量》及督促实施。ｂ.负责检验与试验的控制和管理，包括各种取样、•进货检验、施工过程检验和工程验收。c.负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。d.处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。ｅ.负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。f.负责现场安全管理工作。ａ.负责物资供应商的评估、选择、•建立合格物资供应商的名单及挡案。ｂ.审批物资采购计划，保存物资采购文件。ｃ.负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。d.负责检验、测量和试验设备的控制和管理。ａ.负责按本区的施工特点，•组织施工和收方计价施工作业层兼与质量奖惩的执行。职质量员ｂ.负责实施施工过程控制的程序并提出作业指导书的项目。36.3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2）关键工序的质量控制4（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。c、提高施工质量标准，控制点均要在规定范围之内。6.4、质量管理及检验的标准我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000《质量管理体系—要求》的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证...