.2019年度***企业销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对此刻严重的经济形势，通货膨胀的日趋加剧，生产制造型企业的生计空间更加狭窄，***企业发展战略的中心目标之一就是保持年销售额的增加率大于80%，更好的活下去！总结2018，展望2019年工作，拟定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案，供领导审批！一、2018年销售状况解析总结截止2018年12月31日，企业销售额***万元，同比2017年***万元增加**%，对比过去几年的增加率显然放缓。经过数据解析可以得出增速放缓的原由主要有以下几点：1、***代理商增速的减缓2018年***代理商销售额占企业整年销售额的**%，企业的销售额还是过分2017年增加率以下：增加率的依赖于***代理商，而***代理商2018年销售额及同比代理商************2017年销售额（万元）2018年销售额（万元）由上表可以看出，***代理商除了***的增加率达到了企业要求外，***和***都未能完成，***的销售额反而是负增加。2、战略培育工作落实的不利营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培育工作，商、代理商实现销售的有***家，但销售额仅占***%。2018整年中小经销..3、市场拓展工作的阻滞不前市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培育价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家，销售额***万元，2018年市场部开发新客户***家，销售额***万元，对比2017年有较大幅度的降落，在这***中，拥有培育价值的仅有***。4、企业产品的质量事故造成的影响二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面1、市场拓展部2、营销部三、2019年度销售目标、销售任务分解依照***企业近几年的发展状况及企业领导的要求，参照早年营销数据，制定2019年度整体销售目标、销售任务以下：2019年度销售目标：***万元2019年度销售任务：***万元..1、按企业部门和代理商划分：***2019年度销售任务及销售目标分解表2019年度销售任务及增加率部门代理商2018年销售额销售任务（万元）2019年度销售目标及增加率增加率增加率销售目标（万元）营销部市场拓展部合计备注：1、；2、市场部销售任务和目标为地区内销售指标，地区外销售业绩可以参照绩效比列计入地区内指标3、..2、按产品明细及月份划分产品名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售目标四、2019年部门组织架构及人员编制1、营销部下设营销总经办、战略培育、企划宣传、客户管理、艺术设计等科室营销总经办：包含战略培育科和企划宣传科部门职责：（1）认真执行营销总经理工作指令，全部管理行为向营销总经理负责；（2）严格遵守企业规章制度，协助营销总经理做好市场部、营销部的协调.工作，保证各部门工作的顺利进行，保证各部门目标与企业整体目标的友善一致；（3）做好信息的采集整理与检查研究，为管理决议层供应参照资料；（4）负责企业市场部、营销部各项规章制度及相关文件通知、通知等文书的起草、打印、复印、发散；（5）负责汇总企业市场部、营销部年度综合性资料，起草市场部、营销部年度估量、总结、工作计划和其余综合性文稿；（6）督促检查会议定议、制度、文件等的执行状况，并及时反响给营销总经理；（7）协助参加企业发展规划的制定和企业重要决议事项的谈论；（8）负责市场部、营销部内部会议的通知传达及外面会议的组织会务工作。部门架构：总经办主任1人，职工3名（1）战略培育岗位职责：A、拟定岗位相关的制度和流程；B、综合解析经销商、代理商最近几年的销售额、所在地区的市场容量、企业情况、行业状况，并依据经销商、代理商自己规模、能力和对企业产品的认可度、市场推行的踊跃性等要素，把现有经销商、代理商进行分类划分，明确可培育经销商、代理商名单；C、依据各经销商、代理商的实质状况进行战略性培育，拟定相应的发展方案，协助其完成相关任务指标；D、规划企业整体经销商、代理商架构，成立可连续发展和有竞争力的经销..商、代理商系统E、在营销总经理的指导下，对经销商、代理商进行管理；F、协助客户管理科进行存案客户、存案地区的管理，以及企业产品价格的管控；G、完成企业领导交代的其余工作，配合...
