[生产计划表]计划表计划表一:门店销售计划书销售计划是每一个销售员工作依据，大公司销售员写销售计划书是必做工作。下面是门店销售计划书，欢迎参考阅读!计划一：门店销售工作计划为做好店面管理日常工作，在尚未解公司整体战略目标和经营思路前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我工作。第一：基本情况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件第二：日常管理规范化和流程优化（一）店面工作表格化管理熟悉店面日常工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤（二）形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段销售结果，下发和明确今天目标作任务。2.及时传达公司和商场相关文件和通知。第1页共9页3.激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员积极性。4.优秀销售案例分享与总结（三）加强卖场巡视督导作用1.主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员服务态度，促销情况检。2.调动销售人员积极性，活跃气氛。3.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中问题。4.收集顾客建议和意见及时反馈公司。第三：销售任务管理（一）：销售目标管理与细化1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景预测，全员认可销售目标3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。（力求对每个渠道可以定制一个目标和推广方案）2、提升现有团队服务和技巧提高店面成交率，具体工作计划如下：a、提升店面销售服务意识操作方向：制定统一服务标准，引入考核机制。b、训练店面销售人员沟通技巧操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧培训c、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品优点及给客户带来利益点。操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训d、对竞品调研与分析。操作方向：对竞品调研与分析，找准自身品牌真正经争对象，找寻竞品优缺点，实行有效竞争。。第2页共9页3、扩大关联产品销售力度操作方向：实行提高衣柜，电器配套率来增加销量4、做好店内vip客户管理。操作方向：实行店内vip客户登记管理，节假日定期回访。第四：团队培训提升：1、产品特点销售话术统一与训练2、销售技巧与问话技巧沟通与说服力训练。3、竞品分析与标准话术4、关联产品销售标准话术5、电话接听服务标准话术第五：店面销售过程监控与日常解决问题（1）负责对店面销售人员，设计人员，业务人员工作管理、分配与协调。（2）实行任务细化管理，协助各销售人员达成公司下达各项销售指标．（4）负责建立店面完善客户信息档案，督促与监督销售人员跟进、服务好每一个顾客。（5）负责协助店内人员处理日常顾客疑问、投诉和店面紧急事务，并视情况及时向上级征求处理意见和汇报处理结果。（6）负责通过各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌相关促销信息、其他动态信息等。计划二：门店销售工作计划一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好项目，时间紧张也没有更好灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我项目是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己创业资金有多少，5万元。因为，各行业总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有资金能够做那些行业，再来做进一步规划。选择开服装店优势是服装行业较为成熟，项目需要成本较低，容易进入也第3页共9页容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。二、营销策略1、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三...
