质量管理自查自纠报告VIP免费

工程自查自纠及质量专项整改的报告1．质量管理组织机构为了认真贯彻国家有关工程质量管理的规定,切实做好工程质量管理工作，项目部成立了质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，制定质量责任制和质量保证措施，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能,明确了质量管理责任。为增强当事人的质量意识，本工程建立项目经理直接领导、项目总工主管、项目副经理与副总工负责审核和质检工程师、各职能部室检查实施的多级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。通过对整个工程的全面动态管理，从而确保工程质量目标的实现.2、质量管理体系项目部编制了《质量保证体系文件》,制定了本项目的质量方针和质量目标。经过开工至今证明体系的运行是行之有效的。2.1质量目标、方针工程质量目标：工程质量应达到优良等级，无较大以上质量事故.其中，建筑工程质量全部合格，单元工程优良率达到85％以上;金属结构及机电安装工程质量全部合格,单元工程优良率达到90％以上。质量方针：以单元工程、隐蔽工程为质量控制重点，严格落实三检制度，从源头控制工程质量.13、人员、机构部门质量责任制1．项目经理责任制⑴建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。强化员工质量、安全意识，必须在保证质量、安全的前提下保证生产进度。⑵参与（或组织）对供方及分包方的评价,合理选择和使用。⑶具备开工条件后,下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同；组织参与对供方及分包方的评价,合理选择和使用。⑷与主任工程师配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验。⑸发生事故及时上报.2．项目总工程师岗位责任制⑴按合同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量管理工作,当文件有更改时，负责更改后相关活动的控制和管理。⑵组织项目内部质量、技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质量人员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。⑶组织监理、业主及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收.对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。⑷领导项目经理部的检验和试验工作，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施.3．总质检师岗位责任制⑴负责收集质量信息,掌握质量体系运行动态，制定年度检定计划，做好检测设备的管理.2⑵负责检查施工过程中存在的问题,质量事故的调查、分析和处理。负责承包的工程质量检查验收等工作。⑶责组织实施内部质量审核。⑷主管工程质量,负责起草、制定管理办法及规章制度，并督促实施.4．质量管理部责任制⑴负责对项目员工进行质量意识教育。⑵贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实.⑶正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。⑷掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。⑸每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。5．材料供应部责任制⑴严格控制外加工、采购材料的质量:各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系，直到退货。⑵工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），特别如骨料、水泥、钢筋、石料等都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配)件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。⑶外购材料，如防渗膜、钢筋、水泥等，必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全,进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先调查料源,取样3试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料.现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。6．工程技术部责任制⑴贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量...