电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

质量控制计划培训资料VIP免费

质量控制计划培训资料_第1页
1/40
质量控制计划培训资料_第2页
2/40
质量控制计划培训资料_第3页
3/40
第1页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共40页国家成品油储备能力建设252处工程质量管理计划编制:审核:第2页共40页第1页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共40页审批:中建三局集团有限公司国家成品油储备能力建设252处工程目录1质量管理体系与措施·····························22质量与职责····································43质量控制内容及范围······························54物资管理········································105工程专业(劳务)分包····························116标识和可追溯性··································127施工过程质量控制································138成品保护措施····································159质量监督检查····································23第3页共40页第2页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共40页10质量技术资料管理······························271.质量管理体系与措施1.1质量目标;本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规范、技术规程及施工图纸施工,工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。第4页共40页第3页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共40页1.2质量管理体系及职责;本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施,各部门专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络;形成行政上支持,技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。1、质量管理组织机构;2.2质量职责;2.2.1项目经理;第5页共40页第4页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共40页(1)认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任;(2)制定项目质量控制、实施的相关管理制度;(3)审核技术质量部门起草的质量管理计划;(4)对项目在实施过程中的质量行为监控;(5)对施工过程中的质量事故负总责任;2.2.2总工程师;(1)负责审核技术部门起草的质量管理计划;(2)协助项目经理制定项目质量管理计划;(3)落实项目质量计划的实施情况;2.2.3工程部经理;(1)负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度;(2)负责项目质量计划的具体实施;(3)负责监督各班组施工质量行为;(4)对出现的质量事故有直接上报的权利;第6页共40页第5页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共40页2.2.4质量员;(1)负责对各各班组施工的全程监督和管理;(2)对质量事故负主要责任;(3)对质量事故有直接上报的权利;2.2.5施工员;(1)协助工程部经理以及质量员的控制和监督;(2)对班组质量行为进行全程跟踪;2.2.6材料员;(1)负责材料的质量控制;(2)负责材料的合格供应商的统计工作;(3)负责现场材料的入库以及出库统计工作;3文件和质料控制措施;3.1质量控制内容及范围;(1)建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案设置最佳人员分布与配置,设计合理的权责分工等,用的“设第7页共40页第6页共40页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页共40页计”打造一条轮廓清晰的“流水线”,让新工程从流水线上理性而又清晰地起步,然后一步一个脚印的走向现实。(2)在施工开始之前,项目领导班子组织相关人员学习施工图纸,明确工程的重点、难点,做到胸有成竹。同时依据设计文件,根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点,...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

质量控制计划培训资料

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部