管桩的QC小组课题攻关VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页“QC”小组活动成果汇报管桩的质量控制单位：南通华荣建设工程有限公司小组名称：南通濠滨文化园工程项目QC活动小组编写：何玉龙复核：张进荣二零零五年三月五日第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页管桩的质量控制QC小组课题攻关一、QC小组概况（一）课题名称：“管桩的质量控制QC小组课题攻关”。课题编号：“NTHR—02”。（二）QC小组名称：南通华荣建设工程有限公司濠滨文化园项目部QC活动小组。（三）QC小组简介：南通濠滨文化园项目部QC小组成立于2003年12月，共有工程人员9名，由项目管理人员、技术负责人、高级技工组成，QC小组成员全参加过全面质量管理（TQC）的基本理论的培训学习超过58学时，其它基本情况如下表所示：小组名称南通体育公园项目部QC小组序号姓名组内职务文化程度职称专业1张进荣组长大学高级工程师工程管理2张志东副组长中专工程师工程管理3袁华副组长大专高级工程师土木4张军华成员大专工程师土木5汤汉清成员大专工程师土木6吴建国成员高中技术员土木7冯大成员高中技术员土木8蔡海华成员大专工程师土木9李明成员大专工程师土木第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页（四）课题的起止日期：2003年12月~2004年10月。（五）QC小组的活动安排：先调查研究，对大面积混凝土浇筑问题进行分析，时间为两周，然后制定对策，组织实施同时每周进行两次的检查活动，每月进行总结性汇总活动再提出存在问题，再进行计划、分析、检查，每次活动QC小组成员必须全部到场，如有特殊质量问题，及时安排，及时处理。其中活动的主要项目、内容及形式示意如下：序号项目内容形式负责人1专题调查调查以前相似工程情况分工调查蔡海华2分析问题对以前工艺参数进行分析、研究集中分析张军华3研究问题找出问题发生的原因集中研究袁华4制定对策针对原因，制定措施集体讨论张进荣5组织实施按照对策、措施，计划实施分工实施张志东6现场操作检查对照规范、标致及计划措施指导施工现场检查考评李明7效果评估对质量效果进行评估集中评价张进荣二、工程概况第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页工程名称：南通市濠滨文化园结构型式：框架（地下一层，地上三层）建筑面积：18000平方米建设单位：南通市百利好置业有限公司监理单位：上海福达工程建设监理咨询有限公司设计单位：南通市规划设计有限公司勘察单位：南通勘察设计有限公司施工单位：南通华荣建设工程有限公司三、选题理由（一）：实现华荣公司的质量方针：质量第一、业主至上；（二）：满足施工承包合同要求，同时确保该工程项目创优的目标要求；（三）：解决管桩在推广应用中的质量控制问题。（四）：从管理、技术上保证工程质量，同时减少工程质量损失，节约了工程成本，提高了工程效率，同时，从另外一个方面，提高了工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。四、目标实施管理中的第一次PDCA循环（一）现状调查第5页共15页第4页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页本公司根据其它项目部及其它施工单位所施工的地下工程桩基础，进行实际的摸底调查，经多次调查、研究发现不规范施工操及管桩质量作为产生问题的主要原因，其它施工人员素质、施工机械等为次要原因和一般原因。下图为调查、统计的质量缺陷频率表：序号项目频数频率（%）累计频率（%）1不规范施工操作4663.8963.892管桩质量1216.6780.553施工人员素质811.1191.674施工机械质量45.5697.225其它原因22.781006合计52根据统计的质量缺陷频率表，则形成管桩质量缺陷排列图，如下：第6页共15页第5页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共15页从上图，可以看出影响管桩的质量的主要原因是：不规范施工操作、管桩本身质量。（二）原因分析通过现场统计、调查、分析、研究，从以上的主次因素图中。可...