经验做法：某县国资中心念好“四字诀”当好国有资产“管家”一是“清”家底明数量。加强确权登记，按照资产的属性和用途，完善“非经营性资产池”和“经营性资产池”，明确非经营性国有房地产产权统一集中登记到县机关事务保障中心（除教育、卫生医疗用地），统一调剂使用；经营性房地产产权原则上统一集中到县城投集团公司。全县应确权国有资产总量处，截至﹡﹡2022年底，已累计导入幢房产测绘数据、﹡﹡宗土地测绘数据，累计已确权国有资产处，资产确权﹡﹡﹡﹡率达﹡﹡%，全面摸清“家底”，做到“心中有数”。二是“立”规矩明责任。完善管理体制和机制，结合我县实际，出台《常山县财政局关于做好机构改革中部门预算经费及国有资产管理工作的通知》，进一步理顺“政府财政部门—主管部门—资产单位”各负其责的监督管理模式，规范国有资产管理的清理登记、处置审批、出售出借、购置使用等日常监管行为，并对对违规配置、处置、租赁国有资产等行为加强责任追究，确保我县行政事业单位国有资产管理工作有规可循。三是“严”管理防流失。积极推进国有财产管理信息化建设工作，依托“资产云”系统，建立资产月结、月报制。督促各单位严格按照相关细则规定要求，对新购置、已经批准报废和接受捐赠的固定资产及时进行账面处理，确保资产账与财务账相符，防止资产管理和财务管理脱节。严格要求按照国有资产管理的有关规定，履行出租、出借国有资产报批手续，保证资产管理配置有标准、使用有规定、处置有监督，防范国有资产流失。2022年完成家涉及机构改革单位资产共计万元﹡﹡﹡的调拨审批入账手续。四是“增”规模强保障。2022年，我县行政事业单位资产规模实现跨越式增长，资产总额同比增加万元，增长﹡﹡﹡﹡%，为我县经济社会持续健康发展奠定了坚实的物质基础。其中：固定资产同比增加万元，增长﹡﹡﹡﹡%，行政单位家底进一步丰实，有效保障行政单位履职之需；与民生密切相关的事业单位国有资产快速壮大，教育、医疗卫生的事业性国有资产总额达亿元，增长﹡﹡﹡﹡%。同时，将县本级行政事业单位经营性资产、闲置房产以及部分变性资产注入各县属国企，促进国企做强做大做优，2022年共注入城投集团处、农投集团处﹡﹡﹡﹡。
