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第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共12页品质成本分析办法1.总则1.1.制定目的为提供品质改进和品质策略规划之参考,并提供经营决策者成本分析和决策之参考,特制定本办法。1.2.适用范围本公司品质成本(预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本)之分析工作,均适用本办法。1.3.权责单位1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.品质成本分类本办法所指之品质成本包含预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本。1)预防成本:为防止所用之物料或制程中的产品产生瑕疵、不良或其他品质问题所投入的成本费用。2)鉴定成本:为了鉴定物料、产品、作业系统所投入的成本费用。3)内部失败成本:公司内部因为物料制造、仓储、搬第2页共12页第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共12页运等品质上失败所产生的成本费用。4)外部失败成本:公司外部因顾客抱怨、退货等品质上失败所产生的成本费用。3.预防成本3.1.品质管制工程3.1.1.成本说明1)品管计划之制定与执行。2)品管体系之稽核与评价。3)数据的分析与纠正措施。4)管制设备之设计与改善。5)检验、量测治具之设计。6)可靠性工程之计划。3.1.2.计算来源1)工作人员工资。2)品管职员及主管之工资。3)协助参与工作人员工时费用估算。3.2.品质会议3.2.1.成本说明1)公司各级品管会议(月、周)。2)品质改善之专案会议。3)因品质问题召集会议。第3页共12页第2页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共12页4)其他与品质有关的会议。3.2.2.计算来源1)非品管人员开会时间乘以工资率或以实际工资比例计算。2)出差、交通发生的费用。3.3.品管活动3.3.1.成本说明1)改善提案活动。2)品管宣传活动。3)外界之品管观摩、研讨会。4)加强品质意识之宣传活动。3.3.2.计算来源1)依实际发生之费用计入。2)以参加活动之人员工时乘以工资率估算费用。3.4.新产品审核3.4.1.成本说明1)新产品试作费用。2)购买同类产品作比较分析。3.4.2.计算来源依实际发生之费用计算,由开发人员提供。3.5.品管训练第4页共12页第3页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共12页3.5.1.成本说明1)公司内部品质训练课程。2)外界举办之品管训练班。3)品管书刊杂志。3.5.2.计算来源1)人事单位提供。2)总务单位提供。3.6.供应商调查、评鉴与辅导3.6.1.成本说明1)新供应商调查。2)进料品质问题辅导改善。3)品质水准评估。3.6.2.计算来源1)由协助单位提供协助人员工资及交通费用。2)工作人员工时费用。3.7.其他费用3.7.1.成本说明1)其他机能之品质计划。2)文书、纸张与杂支。3)其他为防止不良发生所引起之费用。3.7.2.计算来源第5页共12页第4页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共12页1)依比例分摊。2)依实际发生之费用列计。4.鉴定成本4.1.进料检验4.1.1.成本说明1)内外购材料、零件之验收。2)场地设备、水电、搬运设备。3)检验人其他文具、工具等必需品。4.1.2.计算来源1)工作人员工资。2)场地费依分摊比例计。3)水电费依分摊比例计。4)其他依每月实际费用列计。4.2.制程品质控制4.2.1.成本说明1)线上检查人员工时。2)巡回抽查工时。4.2.2.计算来源依工作人员工资列计。4.3.成品品质检验4.3.1.成本说明第6页共12页第5页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共12页成品检验人员工时。4.3.2.计算来源依品管人员工资列计。4.4.检测仪器之保养与校正4.4.1.成本说明1)仪器保养、管理工时。2)仪器校正分摊费用。3)仪器送外校正费用。4)仪器修护费用。4.4.2.计算来源1)工作人员工资。2)依规定比例分摊。3)依实际发生费用列计。4.5.检测仪器折旧费4.5.1.成本说明1)为检查产品、零件之品质所使用之设备。2)可靠性试验所用之设备。4.5.2.计算来源依公司规定的折旧分摊年限平均分摊。4.6.材料、成品检查之耗损4.6.1.成本说明第7页共12页第6页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路...

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