汽车行业质量体系系列培训教材(10-9)---概念关系及其图示VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页概念关系及其图示1.总则在术语学中概念之间的关系建立在某类特性的分层结构上.因此，一个概念的最简单表述由命名其种类和表述其与上一层次或同层次其他概念不同的特性所构成.本附录中表明了概念关系的三种主要形式:属种关系、从属关系和关联关系.2.属种关系在层次结构中，下层概念继承了上层概念的所有特性，并包含有将其区别于上层和同层概念的特性的表述，如:春、夏、秋、冬与季节的关系.季节春厦秋图1.属种关系图3.从属关系在层次结构中，下层概念形成了上层概念的组成部分，如:春、夏、秋、冬可被定义为的一年的一部分.比较而言，定义晴天(夏天可能出现的一个特性)为一年的一部分是不恰当的.通过一个没有箭头的耙形图绘出从属关系(见图2).单一的部分由一条线绘出，多个的部分由双线绘出.年春夏冬图2.从属关系图4.关联关系在某一概念体系，关联关系不能像属种关系和从属关系那样提供简单的表述，但是它有助于识别概念体系中一个概念与另一个概念之间关系的性质.如:原因和结果、活动和场所、材料和产品.通过一条在两端带有箭头的线绘出关联关系(图3)阳光夏天图3.关联关系图第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页5.概念图图4至图13给出的概念图是本标准第3章术语分组的基础.虽然在图中列出了术语的定义，但未列出相关的注释.我们建议在涉及到第3章时还要查阅其相关的注释.要求(3.1.2)明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望等级(3.1.3)对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系所作的分类或分级质量(3.1.1)一组固有特性满足的程度能力(3.1.5)组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领顾客满意(3.1.4)顾客对其要求已被满足的程度的感受图4.有关质量的概念(3.1)体系(系统)(3.2.1)相互关联或相互作用的一组要素管理(3.2.6)指挥和控制组织的协调的活动最高管理者(3.2.7)在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人管理体系(3.2.2)建立方针和目标并实现这些目标的体系质量方针(3.2.4)由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页质量目标(3.2.5)在质量方面所追求的目的质量管理(3.2.8)在质量方面指挥和控制组织的协调的活动质量管理体系(3.2.3)在质量方面指挥和控制组织的管理体系持续改进(3.2.13)增强满足要求的能力的循环活动质量策划(3.2.9)质量管理的一部分力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标质量控制(3.2.10)质量管理的一部分致力于满足质量要求质量保证(3.2.11)质量管理的一部分致力于提供质量要求会得到满足的信任质量改进(3.2.12)质量管理的一部分致力于增强满足质量要求的能力有效性(3.2.14)完成策划的活动和达到策划结果的程度效率(3.2.15)达到的结果与所使用的资源之间的关系图5.有关管理的概念(3.2)组织(3.3.1)职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施组织结构(3.3.2)人员的职责、权限和相互关系的安排相关方(3.3.7)与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体基础设施(3.3.3)组织运行所必需的设施、设备和服务体系供方(3.3.6)提供产品的组织或个人顾客(3.3.5)接受产品的组织或个人工作环境(3.3.4)工作时所处的一组条件第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页图6.关于组织的概念(3.3)程序(3.4.5)为进行某项活动或过程所规定的途径过程(3.4.1)一组输入转化为输出的相互关联或相互作用的产品(3.4.2)过程的结果设计和开发(3.4.4)将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程项目(3.4.2)由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独立过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标图7.有关产品和过程的概念(3.4)特性(3.5.1)可区分的特征可信性(3.5.3)用于表述可用性及其影响因素(可靠性、维修性和保障性)的集合术语可追溯性(3.5.4)追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场...