试论民营企业人才流失原因及应对策略VIP专享VIP免费

试论民营企业人才流失原因及应对策略摘要改革开放以来，我国中小型企业蓬勃发展，已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的有生力量。但由于企业规模、管理体制、资金等方面的原因，中小企业很难在薪酬、培训、发展前景方面与大企业竞争，人才流失率居高不下。如何留住人才、共度难关，成为目前摆在中小企业面前的严峻问题，本文尝试对中小企业人才流失的原因进行分折并提出留住人才的对策。一、中小企业人小流失原因主要在于缺乏科学的人力资源战略规划、管理体制落后、对人力资源管理工作缺乏足够重视、薪酬激励、福利保障、必要的发展空间等问题。二、中小企业面对目前的困境，要作的是找到自己的方向和定位，制定好企业发展的战略。根据企业战略和自身实际制定切实可行的人力资源规划，建立和完善人力资源管理模式，制定合理的薪酬激励制度和考核方式，结合企业发展方向和员工需求为员工制定发展计划和培训计划，使员工的发展与企业的发展目标统一起来，以达到“情感留人、事业留人”的目的。关键词：中小企业；人才流失；原因；对策随着我国社会主义市场经济体制的建立完善，中小企业在市场经济体制中所占比重逐步增加，在经济社会发展中占有越来越重要的地位，发挥着大企业难以取代的作用。中央财经大学税务学院副院长刘桓对《第一财经日报》表示，中小企业占中国企业数量的90%，用工人数的80%和利税的50%，中小企业的生存和发展事关重大。去年以来，由于遭遇了原材料成本上升、新《劳动合同法》实施、人民币升值和从紧货币政策等诸多不利因素的影响，中国的中小企业目前正面临困难。据官方统计数据，今年上半年共有6.7万家中小企业倒闭。面对艰难的形势，中小企业如何在困境中求生存、求发展，人才就起着相当重要的作用。但由于企业规模、管理体制、资金等方面的原因，中小企业很难在薪酬、培训、发展前景方面与大企业竞争，人才流失率居高不下。如何留住人才、共度难关，成为目前摆在中小企业面前的严峻问题，本文尝试对中小企业人才流失的原因进行分折并提出留住人才的对策。一、概念引入（一）什么是私营企业？根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”（二）人才流失所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。二、中小私营企业人才流失的特征人才流失是所有企业人力资源管理中面临的同样问题，但因企业规模不同、生产经营的方式不同人才流失呈现出不同的特征，与国有企业或大型企业相比，中小私营企业的人才流失表现出自己的特征。（一）人才流失对企业生产经营影响大中小私营企业的经营规模较小、经营领域较窄，抗风险能力低，相对国有企业和大型企业，人才的流失对企业的影响更为严重。除开技术的流失、客户满意度下降、招聘及培训成本上升等影响，关键人才的离职更像是一场灾难。在企业中掌握关键技术、主要销售渠道的人往往对企业的生存生死攸关，一旦这样的人离开，轻则培养一个竞争对手，重则直接导致企业生产经营难以为继，例如：餐饮业中厨师对于餐馆经营状况的影响；医药营销行业中掌握主要客户的营销人员对企业销售业绩的影响。（二）人才流动频繁面临目前严峻的就业形势，部分人才迫于就业的压力临时选择中小私营企业作为过渡；还有部分人把中小私营企业当作跳板，以增加工作经验为目的，随时准备争取下次更好的就业机会。这些就业心态使中小私...