ISO9004VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页GB/T19004-2000idtISO9004:2000质量管理体系业绩改进指南--------------------------------------------------------------------------------ISO前言国际标准化组织（ISO）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切的合作关系。国际标准遵照ISO/IEC导则第3部分的规则起草。由技术委员通过的国际标准草案交各成员团体投票表决。需取得至少75%参加表决的成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，对此应引起注意。ISO不负责识别任何这样的专利权问题。国际标准ISO9004是由ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的。本标准代替ISO9004-1：1994（因对其作了技术性修订）。本标准的题目已作了修改，以反映质量管理体系的内涵。由于ISO9000族许多现有标准的条款内容已纳入本标准，因此也将对这些标准进行评审，以便决定是将其撤销还是作为技术报告重新发布。本标准的附录A和附录B仅是提示的附录。GB/T19004-2000引言0.1总则采用质量管理体系应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响。本标准以八项质量管理原则为基础。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。组织的目的是：――识别并满足其顾客和其他相关方（组织内人员、供方、所有者、社会）的需求和期望，以获得竞争收益，并以有效和高效的方式实现；――实现、保持并改进组织的总体业绩和能力。质量管理基本原则的应用不仅可为组织带来直接利益，而且也对成本和风险的管理起着重要贡献。考虑利益、成本和风险对组织、顾客和其他相关方都很重要，关于组织整体业绩的这些考虑可影响：――顾客的忠诚；――业务的保持和扩展；――营运结果，如收入和市场份额；――对市场机会的灵活与快速反应；――成本和周转期（通过有效和高效地利用资源达到）；――对最好地达到预期结果的过程的整合；――员工了解并推动实现组织的目标和参与持续改进；――相关方对组织有效性和效率的信心，这可由该组织的业绩、产品寿命周期以及信誉所产生的经济和社会效益来证实；――通过优化成本和资源以及灵活快速地共同适应市场的变化，为组织及其供方创造价值的能力。0.2过程方法本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性和效率时，采用过程方法，通过满足相关方要求，增强相关方满意。为使组织有效和高效地运作，必须识别和管理众多相互关联的过程。通常使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页方法”。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性：a)理解并满足要求；b)需要从增值的角度考虑过程；c)获得过程业绩和有效性的结果；d)基于客观测量，持续改进过程。图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了4～8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时，相关方起着重要作用；对相关方满意的监视要求对相关方有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行评价。图1的模式没有详细地反映各过程。图1以过程为基础的质量管理体系模式0.3与GB/T19001的关系GB/T19001和GB/T19004已制定为一对协调一致的质量管理体系标准。他们相互补充，但也可单独使用。当它们一起使用且作为一对协调的标准得到全面实施时，组织将获得...