质量管理与保证措施概论VIP免费

第1页共36页各施工管理层项目经理部各部门项目经理公司项目总工程师生产经理质量监督质量总监编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页质量管理与保证措施1.1质量保证体系文件项目根据本单位质量方针、必须执行ISO9001和公司体系文件的运行说明。1.2质量组织保证建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级检查制度，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图。组织保证体系图第2页共36页第1页共36页方案保证经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境质量自检质量员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页1.3质量管理程序1.3.1质量保证程序1.3.2质量过程执行程序1、事前预控（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。（2）预控质量管理要点第3页共36页第2页共36页作业队伍施工班组自检、互检整改分承包班组长编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。①电梯井的平面位置和垂直度本工程电梯井模板采用定型大模，井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制，模板向下搭接300mm。在楼层放线时，将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，这样整个电梯井道的平面位置、净空尺寸、垂直度均有了保证。②防水工程施工屋面等防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。2、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。3、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。1.4工程质量目标及其分解1.4.1总体质量目标确保本工程质量目标为“合格”1.4.2总体质量目标的分解量化1、各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表：第5页共36页第4页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共36页2、日常质量工作检验目标日常质量工作检验的目标是通过检查、整改确保每次分项工程验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分...