目录摘要………………………………………………………………………………………1关键词……………………………………………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………………………1二、房地产行业特点………………………………………………………………2三、中小房地产企业外部环境分析………………………………………………………2四、重庆市中小房地产企业人力资源现状………………………………………………31、人员招聘工作难度大………………………………………………………………32、人员培训成本大，效果差…………………………………………………………33、核心骨干人员留人难………………………………………………………………34、人员绩效不明确……………………………………………………………………3五、造成重庆中小房地产企业现状的根源………………………………………………31、企业的自身原因……………………………………………………………………42、企业的管理模式……………………………………………………………………43、重庆本土文化管理思路……………………………………………………………4六、重点解决重庆市中小房地产企业人力资源管理问题的战略………………………51、向“大”而“强”发展，提高综合实力的人才储备战略………………………52、向“小”而“精”发展，突出核心竞争力的人才转移战略……………………53、走多元化之路，向集团企业发展的人才扩张战略………………………………5参考文献…………………………………………………………………………………6谈重庆市中小房地产企业人力资源管理问题及解决战略摘要：重庆市自1997年直辖以来，经过长足发展，无论是经济、政治、文化等领域，在四大直辖市中都具有举足轻重的作用。其中重庆房地产行业发展迅猛，中小房地产企业成为重庆房地产发展的重要力量。面对国家宏观经济的调控，理性的消费者，逐步规范的市场秩序，产地产业进入实力竞争阶段。而中小房地产企业如何做好人力资源管理成为企业获取核心竞争力的关键。本文从人力资源管理的战略角度分析了重庆市房地产行业特点及行业所处的外部环境,阐述了中小房地产企业现阶段人力资源管理的现状，通过大量详实的资料，对重庆市中小房地产企业人力资源管理现状进行分析，发现人力资源管理中存在的人员招聘工作难度大、人员培训成本大，效果差、核心骨干人员留人难、人员绩效不明确等四大问题，一一进行剖析，找出问题产生的根源，并针对重庆市中小房地产企业人力资源管理的四大问题提出了新的观点、新的方法、新的解决思路，使人力资源管理成为重庆中小房地产企业的发展战略支点。关键词：人力资源结构存在的问题采取的措施开发的途径一、前言重庆是我国西部开发的中心，具有辐射西部发展的重要作用，被比喻为西部发展的“发动机”。在重庆市众多的房地产开发企业中，中小房地产企业占据了绝大多数。首先国家发展和改革委员会于2002年2月19日，正式出台了中小企业划分标准，针对不同行业的不同的特点，以职工人数、销售额、资产总额作为划分标准。中小企业是指单个企业由于生产规模、销售规模因偏中或小而处于竞争劣势的企业。据有关资料显示，从上世际70年代至今，无论在发达国家还是发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到90%以上，甚至在有“大企业王国”的美国也超过了95%的比例。同样重庆中小房地产企业众多，2006年，就达到2000多家。但在现实管理过管理中暴露出不少问题，人力资源方面的挑战最为突出。中小房地产企业的外表光鲜，与人员管理方面的薄弱在重庆市房地产企业表现却极为突出①。面对环境的变化，企业必须寻求摆脱人力资源管理的对策，力争开辟一条人力资源管理的新路，使企业更具有竞争实力及达到可持续发展的目的。二、重庆市房地产行业特点长期以来，重庆市房地产行业一直受国家政策、实物分配等住房制度的影响，发展十分缓慢。80年代起，国家进行了城镇住房制度改革，98年开始停止住房实物分配后，再加上住房公积金和商业性住房金融的实施，使重庆市以...
