独家原创-邮政局创新管理调研报告VIP专享VIP免费

独家原创:邮政局创新管理调研报告尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。**县**邮政支局位于县城西15公里，辖9个行政村，平原，丘陵，山区各占三分之一，全乡面积34.5平方公里，耕地面积2.1万亩，人口仅有1.5万人，是**县人数最少的乡镇，但就是这样一个小支局却通过三年的时间，实现了业务收入的大幅度提升，不得不令人称奇。思想解放程度决定发展速度**县**邮政支局经过近年来的艰苦创业，员工的思想观念与初期相比发生了质的飞跃，思想认识伴随企业改革发展步伐的稳步推进得到不断提高和创新，为企业持续快速发展注入了强大动力。业务收入从**年的17万元上升到**年的44.8万元，增幅位于全县第一，邮储余额也有**年的824万元增至到现在的1547万元。**支局在**.**连续两年被县局评为服务质量先进单位，**年被评为县级文明单位称号，**年度，被推荐为“XX省群众满意的基层站所”。在极其困难的**年，**邮政支局坚决贯彻县局的战略决策，依靠全局上下的团结拼搏和锐意进取，始终保持了良好的发展态势。“思想是行动的指南。思路决定出路。办法总比困难多”。这些发展理念和经营之道，在**邮政支局近年来改革发展的实践中得到了检验。那么，面对2009年的复杂局面，**邮政支局该怎么发展。支局的领导表示，**年都挺过来了，2009年还有什么可怕的，我们拥有一支作风顽强、敢打硬仗的员工队伍，企业内部有一股凝聚着全局员工精、气、神的巨大精神动力。创新经营模式坚持发展和能力两条主线创新是企业发展的不竭动力，是加快发展速度和提高经营能力的重要手段。几年来，他们始终保持自我加压，鼓足干劲，坚持以科学发展观为统领，坚持快发展、上能力，通过转变增第1页共3页长方式，注重结构调整，实施“重点突破、协调发展、整体推进”的总体经营思路，抓住县局确定的战略部署和重点业务不放，以重点带全面，促进整体效益规模的提升。第一，大力发展邮务类业务，巩固和扩大发展规模。一是牢固树立函件业务是邮政核心业务这一战略理念，高度重视做大函件业务规模，把它提高到实现邮政可持续发展的战略高度来充分认识，下大力气做大规模，练好“看家”本领。二是创新发展理念，坚持发展高收益发报刊业务、稳步增长订阅业务、健康发展零售业务的思路，实现规模和效益新扩张。三是以提高效益为目标，把握社会热点，加强市场研发，突出定向开发。第二，高度重视发展代理金融类业务对邮政可持续发展的战略地位。以重点发展余额、活比、保险三项业务为抓手，使其成为突破发展金融类业务的支撑点。储蓄余额以网点营销和团队营销为主，提高网点自然吸储能力和大客户规模发展。第三，围绕专业化改革后新的市场运营模式，以提升核心竞争力为目标，全面推进速递物流专业营销体系建设，重点加强专职营销队伍建设，在内部进行资源整合调整前提下，通过社会招聘形式引进国际贸易、市场策划、企业管理等专业人才，提升专职营销力量，推动快速发展。坚持以人为本树立精细化管理理念管理是企业健康发展的重要环节和基础工作，没有科学的管理机制必将影响企业战略发展。提高管理水平必须提升文化理念，坚持以人为本，走精细化管理之路，让管理出效益、出能力。一是完善激励考核机制。持续加大岗位责任考核力度，细化岗位职责、工作标准和目标要求，增强岗位责任意识，提高工作能力。进一步加大绩效考核力度，保障和调动员工生产经营积极性。二是树立文化管理理念，提高管理能力和效率，把创新能力作为企业管理者提高综合管理水平的着力点和落脚点。三是开展树标杆活动，强化教育培训，全面提升各层面员工整体素质，突出抓好营销骨干培养，通过树标杆，以骨干带团队、以团队带整体，提高整体营销水平和能力。**邮政支局虽不能说创造了一个奇迹，但确实是实现了支第2页共3页局人的一个梦想，希望他们在09年里，继续拼搏，努力奋斗，再大的经济环境影响下，锐意进取，战胜困难，再创辉煌。第3页共3页