3经济型酒店扩张后的发展现状3.1扩张过程简述3.1.1扩张简介尽管有专家称，目前经济型酒店已有过剩势头，但财报显示上述品牌2012年在门店扩张方面仍是雄心勃勃。2011年，如家新开酒店316家，目前在212个城市有1426家酒店投入运营。如家酒店集团首席执行官孙坚说：“尽管在2011年的下半年，宏观经济形势出现了增速放缓的态势，但我们仍然保持了良好的增长势头和稳定的利润水平。进入一个新的10年，我们将不断集中于追求持续增长的利润率，实施多品牌发展战略。”2011年，如家收购了莫泰168品牌，孙坚表示，莫泰168的整合正在进行中，运营水平逐步提高。从长期来看莫泰168将会有良好的表现。他透露，2012年，如家集团旗下如家、和颐、莫泰168三个品牌计划新开设330到360家酒店。截至去年年底，7天共有944家在营酒店。今年2月，7天全国开业分店数突破1000家，成为中国继如家之后第二个开业门店数超过1000家的经济型连锁酒店品牌。7天预计，2012年全年新开360家酒店，包括120家直营店和240家加盟店。7天首席执行官郑南雁透露，2012年，7天将仍然坚持单一品牌快速扩张的策略。郑南雁说：“目前，经济型酒店行业仍处于快速发展的阶段，当这个行业有两个品牌的分店规模超过1000家时，竞争才真正开始。”财报披露，2011年全年，汉庭新增门店201家门店，截至2011年12月31日，汉庭已有营业门店639家，待开业门店278家。除了一方面继续在一、二线城市进行战略深耕外，汉庭也加速了三线城市的布局，并有选择地向商旅活跃的地县级酒店市场拓展。2011年，汉庭完成了在上海单一城市百家门店的布局，并进入汉中、榆林、衡阳等中西部内陆城市。记者了解到，汉庭一直在等待合适的时机进入港澳台经济型酒店市场。此前，汉庭集团首席执行官季琦就曾在其个人微博上，公开招募港澳台加盟商，透露出成为第一个进入港澳台的大陆经济型酒店的意愿。虽然没有披露具体数字，但汉庭集团预计至2012年底开业酒店数量会超过千家。3.1.2扩张方式a特许连锁经营经济型酒店的特许连锁经营是总部通过签订正式合同的方式，统一指导加盟店进行教育培训、经营管理、市场营销、设施采购，加盟饭店可以经营自己的门店，但根据合同约定向总部交付相应的特许加盟费。特许加盟方式可以降低经济型酒店门店数量扩张的资金大额支出，解决自身资金实力不足的问题，只需将总部的管理制度、经营技术、管理理念转让或受让给加盟者，就能实现门店规模化扩张。2002年6月，首旅集团和携程旅行网共同投资组建了“如家”酒店品牌，此后“如家”瞄准高星级酒店和低星级酒店见的空档，大力发展经济型酒店，通过不断的市场细分和调整，作为经济型酒店的领头羊，“如家”酒店始终保持着市场的敏感和创新性，并最终于2006年10月26日在美国纳斯达克成功上市．在经营方式方面，“如家”最终选择了直营与加盟共存的方式，并且将特许经营逐渐融入到自身发展中，以适应全球化的步伐．直营店是如家酒店自己投资，经营管理的酒店，多为租赁经营;特许经营店是获得如家酒店的特许经营权，使用其品牌、商标、经营模式的经济型酒店．截至2011年12月31日，如家共有1426家酒店投入运营，包括500家租赁经营酒店（其中包括2家商务型酒店和颐——Yitel）和504家特许经营酒店。每家酒店平均客房数量为114间截至2011年12月31日，如家业务已经覆盖了中国212个城市。如家还有总计202家酒店，其中包括82家直营经营酒店和120家特许经营酒店已经签约或在建设中。表1如家酒店近几年经营数据时间2006.12.312007.12.312009.12.312010.12.312011.12.31总饭店数1342665478181426特许经营店4071178364612b战略联盟方式战略联盟方式是针对目前经济型酒店规模小、市场竞争力能力弱的现状而采用的手段，两个或两个以上的经济型酒店组成连锁化的战略联盟，有利于集聚先进的管理经验、良好的企业文化、专业化的人才等资源共享的方式来共同挖掘市场需求，有利于实现最大化的规模经济效益，降低经营成本。不过，在进行战略联盟对象的选择上，最好选择市场目标群体与自身的客户群体定位不同的企业，有利于双方的差异化经营和良性竞争与互补。c并购方式兼并收购的方式通常只适用于资金实力...
