第1页共36页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共36页第一课:对6σ的认识Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二课:质量经济性--6SIGMA管理的基本原则Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三课:6SIGMA管理的计划和实施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)第四课:6SIGMA管理的计划和实施(中)Lesson4:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)第五课:6SIGMA管理的计划和实施(下)Lesson5:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)第一课:对6σ的认识Lesson1:therealizationfor6SIGMA对6σ的认识:·PPM=0
001(短期)PPM=3
4(长期,即考虑1
5σ的偏移)·过程能力指数CP=2·6σ中包括多种处理问题的方法·6σ方法重视统计的证实作用·应用6σ方法的成功案例是证明6σ效果的最有力证据·6σ是一种哲学,是方法,也是战略6σ中所用的DMAIC业绩改进模型Define—Measure—Analyze—Improve—Control确定—测量—分析—改进—控制1.确定改进活动的目标
高层次的目标可以是组织的战略目标,如高的投资回报率或市场份额
在作业层目标可以是增加某个制造部门的产出
在项目这一级,目标可以是降低缺陷率和增加产出
2.测量现有体系
制定合理的、可靠的衡量标准,以监督过程的进展
首先要确定目前的水准线
3.分析体系以确定应用哪些方法来消除当前业绩与目标业绩之间的差距
应用统计工具来指导分析