质量手册(XXXX扩项)VIP免费

文件编号：Q/XT001-2012制定日期：2012.01.01实施日期：2012.01.01发行版本：B注册地址：办公地址：生产地址：联系电话：联系传真：邮编：公司商标质量手册文件编号Q/XT001-2012修订状态0封皮实施日期2012/01/01页码1区分部门姓名日期编制综合办2012/01/01批准总经理2012/01/01质量手册文件编号Q/XT001-2012修订状态001目录实施日期2012/01/01页码2章节号QMS条款手册条款号标题修改码页码01目录02-3021.1PDCA图04031.2/2/3颁布令0504任命书0605质量方针/质量目标0706公司简介08-10071.2手册说明0111.0组织机构图0122.0质量管理体系职能分配表0133.0生产流程0144.04.14.1总要求0154.2.14.2.1文件要求0154.2.24.2.2质量手册0154.2.34.2.3文件控制程序016-174.2.44.2.4记录控制程序017-185.05.15.1管理承诺0195.25.2以顾客为关注焦点0195.35.3质量方针0205.45.4.1策划:质量目标0205.4.2质量管理体系策划205.55.5.1职责、权限与沟通020-225.5.2管理者代表225.5.3内部沟通225.65.6管理评审022-236.06.16.1资源提供0246.26.2.1人力资源总则0246.2.2能力、意识和培训246.36.3基础设施024-256.46.4工作环境0257.07.17.1产品实现的策划0267.27.2与顾客有关的过程026-277.47.4采购027-287.5.17.5.1生产和服务提供的控制028-297.5.27.5.2生产和服务提供过程的确认0287.5.37.5.3标识和可追溯性0297.5.57.5.5产品防护029-307.67.6监视和测量设备的控制030-318.08.18.1测量、分析和改进:总则0328.2.18.2.1顾客满意0328.2.28.2.2内部审核程序032-348.2.38.2.3过程的监视和测量034质量手册文件编号Q/XT001-2012修订状态001目录实施日期2012/01/01页码38.2.48.2.4产品的监视和测量034-358.38.3不合格品控制程序035-378.48.4数据分析037-388.58.5.1改进0388.5.2纠正措施控制程序038-408.5.3预防措施控制程序040-41附件文件编码要求更改履历Q/XT001-2012质量管理体系的持续改进顾客顾客管理职责总经理制定质量方针制定质量目标职责权限策划管理体系策划配备资源组织管理评审建立改进机制评价QMS总经理确保资源的提供主管部门对人力资源策划管理主管部门及相关部门管理并维护必须的基础资源相关部门确保工作环境符合要求总经理及副总经理总经理及相关部门负责人供销部收集、分析顾客反馈信息并进行传递、处理质检部对产品进行入库检查、过程检查、出库检查。物流部门对不合格品控制相关部门对收集的各种数据进行统计分析，提出改进建议；综合办公室门对改进措施跟踪验证综合办公室QMS内部审核，对提出的问题进行跟踪验证测量分析改进产品实现策划定单采购生产交付产品交付输出质量手册文件编号Q/XT001-2012修订状态002PDCA过程图编制日期2012/01/01页码4由于当前，市场竞争十分激烈，我公司生产的产品不仅面临国内各厂家的竞争，同时又面临加入WTO后国外厂家进入我国市场的挑战。因此市场竞争和形势发展要求（单位名称）：必须在产品质量、管理水平、员工队伍建设等方面不断上水平，以提高经济效益，增强经济实力，保证在激烈的市场竞争中持续发展、壮大。为了使我公司的质量管理模式与现代国际标准接轨，促进市场不断壮大，力求通过质量管理体系的建立和有效运行，并不断持续改进，达到顾客满意的目的。我公司依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，结合本公司的实际情况，特编制此《质量手册》,引用GB/T19001-2008标准.《质量手册》是具体阐述我公司质量方针和目标，描述我公司质量管理体系、规范我公司质量管理的纲领性文件。全公司员工必须认真学习、全面理解其内容，并坚决贯彻执行。《质量手册》于2012年01年01日正式颁布、实施。总经理：2012年01月01日Q/XT001-2012质量手册文件编号Q/XT001-2012修订状态003颁布令实施日期2012/01/01页码5质量手册文件编号Q/XT001-2012修订状态004任命书实施日期2012/01/01页码6为了贯彻执行ISO9001:2008《质量管理体系要求》，加强对质量管理体系运作的指导，特任命为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1.确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3.在公司内促进并提高员工顾客和质量意识；4....