第1页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共73页职位所属单位的规模职位的下属职员营业收入：直接下属人数：员工总数：间接下属人数：职位目的保证股东会决议的有效执行，确保公司各项法律文件的及时签署，确定公司的经营计划、投资方案及公司财务预、决算。工作职责及任务职责任务工作承担程度衡量方法召集股东会会议，并向股东会报告工作，执行股东会的决议1.遇重要事项需决定时，负责召集股东举行会议，主持股东会并向股东作工作报告。2.负责执行股东会的各项决议。1.主要2.主要1.经营管理的合理性，有效性2.股东会决议的贯彻落实根据股东会决定，签发批准公司的经营计划和投资方案；1.确保公司经营计划和按股东会决议落实；2.确保公司投资方案按股东会决议落实1.主要2.主要1.公司经营计划的执行情况2.公司投资的利润情况决定公司的年度财务预算方案、决算方案；决1．根据上一年度财务收支情况，负责审定本年度公司财务预、决算方案，报董事局讨论。2．根据财务收支情况，审定公司的利润分1.主要2.主要1.财务预、决算方案的有效性2.利润分配的合职位名称南通中南世纪城物业管理公司董事长填写日期年月日所属单位南通中南世纪城物业管理有限公司所属部门任职者任职者签字直接上级职位董事局主席直接上级签字第2页共73页第1页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共73页定公司的利润分配方案和弥补亏损方案配方案和弥补亏损方案，报董事局讨论。理性、补亏损方案的有效性、及时性决定公司内副经理以上、总经理助理以下人员的聘用、解聘、任免、报酬、待遇和支付方式1．确定公司副经理以上、总经理助理以下人员的聘用、解聘、任免、工资报酬、待遇。2．根据员工工作表现、工作能力，结合公司实际情况及时调整管理人员的工资报酬、待遇1.主要2.主要1.人员待遇设定符合公司实际情况2.工资调整的合理性决定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案1．根据公司发展需要，确定公司的发展规模。2．负责公司经营形式是否改变。1.主要2.主要1.公司变动后的实际运作情况2.公司经营形式的运作情况备注：1．“工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中，所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任务”为一一对应关系，即每列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。请您参照下列五个层次的描述进行填写：全部：承担任务执行过程中的全部工作内容；主要：在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起关键性影响的工作；部分：与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程，各方对等分担工作内容，无明显的主导或从属定位；协助：与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助性工作。2．“衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意度五个方面要求进行设定。工作权限1.公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决定权2.公司经营利润分配的决定权3.公司副经理以上、总经理助理以下员工聘用、解聘、任免、薪酬、奖惩的决定权4.公司财务预算方案、决算方案的决定权5.公司重要管理制度、福利政策的决定权6.物资采购数量及价格、各项财务支出的决定权7.公司总经理的聘请、辞退、任免的建议权8.公司对外合同签署的决定权第3页共73页第2页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共73页工作联系内部联系1.与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括：集团董事局、股东会2.与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括：无3.与本职位发生工作联系的直接下级组织或职位包括：总经理外部联系1.与本职位发生工作联系的外部单位或组织包括：地区住宅局、建设局、工商、税务、公安机关等政府机关同行业其他企业任职资格教育背景：最低可接受学历：无所受教育的专业要求：物业管理、企业管理、工商管理、行政管理、财务管理等相关管理专业专业知识与技能：了解《公司法》、《经济合同法》、《税法》、《民事诉讼法》等法律知识；...
