供货组织方案VIP免费

1.1.1.设备供应1、物资供应管理为本项目，我公司将指定采购部1名人员实时配合项目部工作。2、供应部门的职责负责本项目物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；负责固定资产的管理。3、设备采购人员工作职责负责本项目物料的采购与联系；严格执行各项规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；严把价格关和进货渠道关，对工程负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速；按计划同步同额采购、订货、订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口发票。支付货款把握有理、有利、适度的据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款的制度。特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报。不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析踊跃流通量，及是提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向项目部提供一定的运营依据。提货及时，做到货单到后三天内提完货物。保证本职工作机密不外泄，对项目负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节省开支，降低消耗；注意经手器材与款项的，做到不混乱，不遗失；所有物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。1.1.2.供应质量保证体系1、内部质检检查本项目施工所需材料、零部件、成品，凡不具备质检合格证明，不得领回使用；项目部设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检；质检员对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。2、质检人员工作职责负责购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装；质检产品逗留时间不应超过一周，紧急解决方法及建议；注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；加强自身技术水平的提高，不断掌握新技术，适应本工程需要；发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；所有物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。1.1.3.配送方案实施计划1.我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。2.按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;3.按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；4.按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。5.专人——公司安排根据招标文件要求工作人员实施配送方案，人数按照客户的要求可进行增减，具体由配送中心经理具体负责；6.专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；7.严格执行公司的“五心”标准诚心——诚心诚意；贴心——站在对方角度考虑问题，以心换心；细心——细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节；耐心——始终保持服务耐心，最苛刻的业主是我们最好的教练；舒心——业主放心，更开心，这就是我们的工作。8.1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。（一）、提供合格的产品1、我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。2、对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。（二）、不合格产品的处理1、采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。2、我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量...