优选素材第九章工程进度保证措施1组织措施1.1本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面完成，从治理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保证、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。.成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的工程工程指挥部，建立工程工程经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中治理，总体协调。.1.2组织和健全工程部治理班子，成立由工程经理为首的工程经理部，配备足够的劳动力，选用技术素养好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按打算准时进场。.在抓好质量、平安和材料供应的根底上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。1.3工程经理全面负责工程施工合约中确定的工期目标的完成，对施工现场实行统一组织、统一治理、统一打算、统一安排，公司实行对工程经理工期奖罚考核制，充分发挥工程部的能动性。1.4建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所肯定的。集团公司在向指挥部和工程工程部选派专业工程治理人员充实总包治理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。2治理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，准时召开施工进度协调会。2.2工程负责人，治理班子〔包含各工种班组长及分包队伍〕，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。2.3对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按打算完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按打算完工或竣工。.优选素材2.4依据施工总进度打算编制各时期各分项工程较为详细的实施作业打算，用以向施工班组下达任务，准时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2.5依据施工总进度打算和实施作业打算，编制各个时期的各种资源供应量打算，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场〔库〕，须超前编制和落实各类资源供应量打算，包含甲供材料。2.6“人、机、料〞的供应情形是各个时期落实进度的关键。在定期召开的打算调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情形，确保各项工作按打算实施。2.7工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建和安装〔含设备安装〕及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控准时而有效。2.8施工总进度打算中包含各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业打算方案，由建设单位进行综合审定。2.9定期检查打算实施情形，包含工程形象进度、资源供应及治理工作进度，在实施过程中，如偏离打算，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按打算进行。3技术措施3.1准时优化施工组织方案依据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的完成，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，依据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等，我们将主动和设计单位进行深刻探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。在准时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度准时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。3.2抓好开工前施工打算工作。开工前派局部治理人员进场，分工.优选素材负责，重点抓好设施及场内打算工作。3.3依据网络打算编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应打算和资金耗用打算，按进度要求组织进场。3.4应用网络打算掌握工程施工进度，在总进度打算的根底上，专心细致地编写月、周作业打算及开具施工任务单。3.5制定施工治理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。3.6做好分局部项施工前的打算工作，由施工员负责落实各方面的打算工作，如...
