组织部门识人能力思考组织部门是党委的重要职能部门，担当着培养教育、选拔使用干部的重任。提高组织部门识人善用的能力，对于建设高素质的干部队伍，具有十分重要的意义。一、提高组织部门识人善任能力，关键是建立健全工作机制完善的工作机制是保证组织部门识人善用的坚实基础，要在操作机制和落实机制上下功夫。1、着眼于工作推进的具体化、规范化、制度化建设，创新操作机制。一是创新自身建设工作推进机制。严格按照组工干部行为准则规范行为，突出公道正派的职责要求，建立健全工作制度、学习制度、接待制度、限时办结制度、无偿代办制度、责任追究制度，并以“一条禁令”作为高压线，触线必究；以“十不准、两报告”为导向目标，创优必奖。二是创新干部任用配套机制。严格按照《干部选拔任用条例》选任干部，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额上会制度；实行考察公告制度、考察预告制度、任职公示制度、试用期制度和责任追究制度，坚决杜绝干部选任上的不正之风；加强干部监督工作，实行干部立体监督制度，扩大群众的监督权。三是创新人才管理机制。出台人才工作意见，对区域内人才工作进行具体安排，；创新人才引进工作制度，以开放环境引进重量级的拔尖人才；创新人才开发工作机制，大力培养适于本地发展的实用型人才；创新人才选拔任用制度，建立领导干部联系专家制度，鼓励各类人才大胆创业，树立创业有为、兴业有位的工作导向；创新人才成长工作机制，创建载体，搭建平台，不断为人才成长创造条件。四是创新基层组织建设推进机制。以大兴服务之风为主旨，服务基层，服务党员干部，服务广大群众。针对免征农业税后基层组织建设出现的新情况，创新工作主导思想，明确职能定位，进一步完善基层组织工作意见，创新工作载体。以“三级联创”为主线，创新工作方式方法，推进基层组织建设的各类示范典型创建活动，提升基层组织建设的服务功能。针对新情况新变化对广大组工干部的新要求，研究出台组工干第1页共4页部转变作风工作制度，促使广大组工干部大下基层，在基层接受锻炼，推进工作落实。2、不断创新工作落实机制。一是建立健全岗位责任机制。工作分工要因人设岗、因岗定责，人岗相适。明确职责范围，明确责任目标，既要强调共性，横向可比，又要突出个性，彰显实绩。二是建立健全检查推动机制。实行台帐登记备案制度。对大事大项登记备案，明确目标要求，明确责任组室、责任人以及完成时限；实行上帐项目督办制度。月末通报，季度小结，半年初评，年末总评；实行组织工作述职制度。组（室）组长（主任）定期向部领导班子述职，全体干部对述职情况进行测评；实行重点工作跟踪办制度。随时掌握工作运行情况，发现问题及时处理。三是建立健全督办责任机制。将开展树组工干部形象活动情况向社会公开，并作出庄重承诺；向社会公开干部监督举报电话及部风监督电话，接受社会各界的监督；加强监督员队伍建设，聘请资深的离退休老同志、与业务工作有密切联系的部门负责同志作为义务监督员。定期召开监督员联席会议，广泛听取监督员的意见和建议。四是建立健全奖惩制度。实行责效双问、绩效双考制度，奖勤罚懒，重奖有功人员，调整无为之人。敞开出口，纯洁队伍，促进工作健康开展。二、提高组织部门识人善任能力，重点是建设高素质的组工干部队伍优秀的组工干部队伍是保证组织部门识人善用的重要条件，要创新思路，改进方法，加大力度，采取有效措施，强化组织领导，认真抓好各项任务的贯彻落实。1、建立学习型的组织部门，建设学习型的组工干部队伍。学习是加强组工干部队伍能力建设的基本途径。要教育和引导组工干部把学习当作提高能力和做好组织工作的第一要务，养成自觉学习、终身学习、互相学习的良好习惯，重点是学习“三个代表”重要思想和组织工作的基本理论、基本知识、基本技能，广泛涉猎文史、科技、法律、经济等方面的知识，做到一专多能，完善知识体系，优化知识结构。要落实中组部制定的组工干部教育培训规划，保证每人每5年不少于3个月的脱产培训，其中至少参加一次脱产业务培训，新进人员不少于第2页共4页1周的岗前培训；并要结合本级组织部门实际和工作...
