工程造价的全过程控制一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金
项目建成以后投资是否符合计划投资,项目能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题
工程造价全过程控制就是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理
因此控制工程造价是一个全过程的控制,应该说每一个环节都是不能松懈的,每一个环节都很重要
而作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算(标底)、审查决算、制止施工单位的高估冒算等,而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程,即在工程建设的各阶段,采取适当的方法和措施,对工程造价进行研究比较,把建设项目的工程造价控制在合理的范围内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,防止“三超”,力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益
标签:决策阶段;设计阶段;招投标阶段;施工阶段;竣工结算阶段1、投资决策阶段的造价控制正确的项目决策是合理确定与控制工程造价的前提,决策的正确与否直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低,在整个项目建设过程中,决策阶段影响工程造价的程度高达80%以上,项目管理者应在决策阶段根据建设单位的发展战略及项目开发的需要,对拟建项目的建设规模、周边资源条件、市场预测、工程技术、环境评价和财务经济评价等进行全面、系统的论证,协助建设单位做出正确的投资决策,以达到有效控制工程造价的管理目标
1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模
建设规模过小,使得资源得不到有效配置,建设和生产成本高,经济效益低下;建设规模过大,超过了项目产品的市场需求量,导致销售不畅,资金回收缓慢,也会使项目经济效益低下
因此,建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键
2项目建设水平项目的建设水