第10章森林经营管理决策在日常森林经营管理过程中，人们面临着各式各样的问题。比如，技术人员要为一个作业单位选择适宜的树种进行林分更新或决定合适的补植密度来改造林分；一个生产木材的林业企业为了制定和履行一份商业合同，要寻求最佳木材收获计划；地区林业行政管理人员要权衡经济、生态（环保）、社会等多方面利益，选择适合本地区的林业发展道路。凡此种种，有繁有简、有大有小，但它们都涉及到各式各样的选择即决策。事实上，“森林经理工作者的中心任务就是决策，即在各种不同的方案中作出选择”（Davis,L.1987）。森林资源经营管理学也是围绕着其决策问题的识别、分析、解决、落实和调控而展开的。前面各章已就森林资源界定、区划、调查、评价和经营模式等作了详细的叙述，本章在此基础上，首先从管理科学角度，结合森林资源经营管理实践阐述决策的概念和决策分析过程；并根据森林资源经营管理的特点，说明森林资源经营管理层次及其决策的分类。着重以案例的形式，介绍一些经典的木材生产（TimberManagement）决策和现代的森林多资源利用（Multiple-use）决策问题，及其相应的决策分析思想、方法。第1节引言一、决策的概念通俗地说决策（Decision-making）就是做决定(decide)，它是人最常见的思维活动。日常生活中，人们几乎每时每刻都在作出各种各样的决定。其中大部分决定是“不假思索”作出的，比如：中午吃什么饭？晚上是学习还是娱乐？而有些则要劳神费脑，如高考后决定上哪所大学？大学毕业了，是考研究生还是找一份如意的工作？对于工作也是如此，有些简单的常规问题人们可以凭经验、直觉作出决定，例如森调队员确定样地每木检尺的顺序；而另外一些复杂的决定则需要反复研究后作出，如确定一个企业经营方向、制定森林资源经营规划等等。不同的决策问题涉及的因素不同，需要的资源（如时间）和所用的方式、方法就不一样，其影响或决策的后果也不同。一个工区作业负责人可以根据惯例或经验在3-5分钟内安排完一天的生产任务；而一位林场场长则要掌握大量信息、花巨大的精力和时间琢磨企业的经营方向等战略性决策问题。显然，这两种决策的代价和影响是很不一样的。后者涉及的因素多且带有很强的不确定性，机会与挑战、风险和效益并存。市场经济下，一个企业生产组织固然很重要，但人们越来越意识到确定企业经营或生产什么更重要，因为它关系到企业能否持续经营乃至生存。而做这样的决策不仅需要决策者个人的才智和胆识，更需要科学的决策程序和方法，以降低风险或避免因决策失误而带来的损失。决策是人们为了实现既定目标，根据其偏好或效用，对多个方案进行理性选择的过程。首先，人是决策的主体。根据决策人的多少，决策被分为单人决策和多人决策。而多人决策又可分为对策和群（集团）决策。对策又称博弈是指决策局中人目标相对立、策略互动，如企业制定市场竞争策略。而群决策则是指参与决策的人目标一致，但偏好不同，如何集结个人意见，形成集体的统一决策。比如民主选举班干部，每个同学（选民）都是决策人，他们的目标一致即选干部，但他们有各自的偏好意见，最终要通过科学决策程序，做出决策即选出班干部。当前决策科学研究的一个主要课题就是决策民主化，群决策正是从理论上解决这一问题。其次，决策是人有目的的思维活动，它是人对其未来行为所做的有方向性的设计，决定未来如何利用人财物时间等资源，实现既定的目标。目标是人对事物客观状态的一种主观期望，它蕴涵了人判别事物好坏的价值观。比如，地区林业官员希望在下一个5年内使本地区的森林覆盖率达到20%；一个企业的领导人计划在下一年里实现产值增加一倍而成本降低一成。目标通常应该是可量化的，以便比较参照。依目标的多少，决策又被分为单目标决策和多目标决策。下面我们通过一个例子说明一个决策问题包括哪些基本要素与环节。例10-1皆伐迹地处理问题在对皆伐迹地更新之前，技术人员需要决定是否对皆伐迹地的下层植被进行处理，以便保证既定的造林成活率，因为杂草或下木长得过多或过快，将影响树木幼苗生长乃至成活。人们可以采用如下简单措施（表10-1）：表10-1皆伐迹地处理措施方案编号措...
