技术研发人员绩效考核KPI指标及方案VIP专享VIP免费

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标序号12345678KPI指标工作目标按计划完成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数技术服务满意度外部学术交流次数内部技术培训次数考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度×100%指标定义/公式资料来源技术部×100％财务部财务部财务部技术部×100％×100％当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值当期进行外部学术交流的次数考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部人力资源部人力资源部2研发部关键绩效考核指标序号123456789KPI指标研发项目阶段成果达成率科研项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度年度×100%指标定义/公式资料来源研发部×100％×100%×100％研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部研发部×100%当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数3技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名序号1234567891011KPI指标权重20%15％10%10%10%10%5％5%5％5%5%职位总经理绩效目标值部门考核得分部门工作计划完成率技术改造费用控制率部门规章制度建设标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交及时率技术方案采用率外部学术交流次数内部技术培训次数部门员工管理1.技术方案提交及时率部门工作按计划100%完成技术改造费用控制率在％以下部门制度建设完善并得到100%执行技术创新使标准工时降低率达到％以上技术创新使材料消耗降低率达到%以上重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率达到100%提交的技术方案被采用的比例达到％以上考核期内进行外部学术交流的次数在次以上考核期内进行内部技术培训的次数在次以上部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分技术方案提交及时率=×100％考核指标说明2。技术方案采用率技术方案采用率=×100％3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人签字:日期:考核人签字：日期：复核人签字:日期：4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号123456KPI指标研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率部门规章制度建设研发成本控制率新产品投资利润率新产品利润贡献率权重15%15%10%10％10％10％职位职位研发部经理总经理绩效目标值研发项目阶段成果达成率在％以上项目开发完成准时率在%以上部门规章制度建设完善并得到100％执行项目研发成本控制率达%新产品投资利润率在%以上新产品利润贡献率在％以上部门部门研发部考核得分789101112科研成果转化效果开发成果验收合格率科研项目申请成功率试验事故发生次数部门员工管理产品技术重大创新10%5%5％5%5%加分项本年度实现科研成果转化在项以上开发成果验收合格率达到100％科研项目申请成功率到达到%以上试验事故发生次数在次以下部门员工绩效考核平均得分在分以上每次酌情加5~10分本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝×100％考核指标说明2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝×100％3。产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人签字：日期：复核人签字：日期：签字：日期：5技术研发人员绩效考核方案方案名称一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点,制定本方案.（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型考核周期（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。...