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零售业供应链管理设计VIP免费

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课程设计课程名称:管理信息系统设计题目:零售企业供应链管理学院:机电工程学院专业:工业工程年级:2009级组员:朱国花、陈洪波、李斌、刘武指导教师:孔令波日期:2013年1月5日教务处制零售企业供应链管理摘要:随着国外零售行业逐步在中国的市场上崛起,我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争,加强和改善零售业供应链管理,是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。为此,我们设计了以小型超市零售系统为对象的供应链管理系统:前台销售管理系统和后台仓储系统。关键词:零售业供应链数据库目录1.我国零售行业背景.......................................41.1零售行业基本情况.....................................41.2存在的问题...........................................421.3系统目标.............................................42.系统分析................................................52.1组织结构与功能分析...................................52.1.1零售企业组织结构图如下...........................52.1.2功能结构分析.....................................52.2业务流程分析..........................................52.2.1业务流程.........................................52.2.2业务流程图.......................................62.3数据流程分析.........................................63.系统设计...............................................93.1总体结构设计..........................................93.1.1功能结构设计.......................................93.1.3系统平台设计......................................153.2详细设计.............................................163.2.1代码设计方案......................................163.2.2数据库表设计......................................173.2.3输入输出设计......................................263.3处理流程设计.........................................303.3.1模块IPO图........................................3131.我国零售行业背景1.1零售行业基本情况零售业在流通产业中处于基础地位,是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业,其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素,在一国国民经济中起着举足轻重的作用。近年来,国外零售企业纷纷登陆中国,它们以规范的服务、特殊的营销方法拉住了中国消费者的心,销售额及市场占有率一直领先,而我国的零售业对国外的零售业却缺乏必要的了解和研究,更缺乏相应的竞争策略和手段。加入WTO使我国零售业面临着更大的挑战,进而促使我国零售业更好地反思,以找出解决问题的办法。面对外资零售企业的扩张,我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争。供应链及其管理是影响零售业竞争力的关键要素,是推动零售业发展的重要力量。在市场竞争日益激烈的情况下,随着商品价格的竞争,零售企业的利润空问被挤压,供应链管理的作用显得尤为重要。目前,我国零售业供应链管理水平不高,投入不足,因此,加强和改善零售业供应链管理,是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。1.2存在的问题现以大型零售商零售企业为研究对象,对我国零售行业存在的问题进行分析,得出我国零售行业存在以下问题:零售业系统调节能力差,造成大量人力、物力的浪费;信息化建设不够完善,导致信息不够准确,零售业的损失较大;供应链中物流运作成本高,效率低下;与供应商的合作尚未建立长远的供需和作关系,导致寻求供应商难度加大;库存管理不够灵活,经常造成货物囤积或者短缺;进货存在盲目性大、灵活性差的问题。1.3系统目标充分了解零售行业的现状,构建管理系统整体模型;完善信息化建设,提高信息的准确度和及时度,建立高效、便捷的管理信息系统;优化物流配送系统,提升物流水平;建立供销一体化系统,与供应商建立战略联盟,加强与供应链上各成员的协调;实行订单式库存,与销售部建立连接,有需求...

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