组织工作调研经验交流近年来,我们积极适应新形势、新任务对组织工作提出的新要求,紧紧围绕全市工作大局和组织工作中心任务,抓重点,创特色,促进调研成果的转化,努力提高调研工作水平,有力地推动了组织工作的创新与发展
我们的主要做法是:一、完善机制,创新方法,努力提高调研工作质量我们坚持把调研工作放在组织工作的重要位置,不断深化对调研工作的认识,以建立完善各项调研工作制度为基础,以创新调研工作方式方法为手段,举全“部”之力,形成了调查研究的整体合力,促进了调研工作质量的提高
一是整合资源,巩固调研工作的基础地位
组织工作调研是一项基础性工作,担负着为组织工作理清思路、反映动态、提供决策依据的重要职责
为此,我们把调查研究作为组工干部必备的基本功来抓,坚持做到“四个统一”,即调研工作与业务工作统一部署、统一督办、统一考评、统一奖惩,着力构建组工干部全员参与的“大调研”格局
我们在整合组织部机关内部资源的同时,建立了调研宣传信息联络员制度,从乡镇及市直相关单位聘请了24名“笔杆子”为调研宣传信息联络员,定期召开联席会,分享信息,交流心得,并积极为他们提供材料收集、文章加工、作品推介等“一条龙”服务
二是健全机制,激发调研工作活力
我们重视调研工作的制度建设,坚持从制度层面优化调查研究环境,用硬的制度来保证调研宣传任务的落实
一是坚持定期开展调研活动制度,要求组工干部每年有三分之一的时间在基层开展调查研究工作,在调研中了解动态,发现问题,研究措施,总结经验;二是坚持调研目标考核制度,要求每名组工干部每年学习一个专题,研究一个课题,发表十篇文章,并将调研任务完成情况与干部量质化目标管理、干部年度考核、评先表彰、提拔任用挂钩;三是坚持调研成果评比奖励制度,每年开展调研成果评比表彰活动,对先进者给予精神和物质奖励,调动了组工干部开展调查研究的积极性
三是创新方法,促进调研工作质量的提高