管理分析：战略管理与企业信息化建设前言随着中国石油天然气股份公司的成立和中国石油天然气股份公司的外海上市，中国石油业务战略作了相当大的调整。在新的机遇与挑战面前，中国石油提出了以提高效率、增强竞争力和经营一体化为目标，致力于经营模式的改革与重组。与之相适应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整，提出了：通过降低成本和严格的资金管理，提高勘探与生产的效益，探索可持续发展和跨越式发展的新途径。在“十五”规划中，大港油田公司把信息管理提高到战略管理的高度来认识，首次把信息管理纳入到油田日常管理中来，使之成为油田日常管理工作中不可或缺的组成部分，并制定了相应的《大港油田公司“十五”信息技术战略规划》。一、业务战略推动信息技术战略在新的机遇与挑战面前，根据中国石油总体战略目前，结合大港油田公司实际情况，提出了以下的业务战略目标：1、大港油田公司业务战略目标的提出：1)提高勘探与生产的集成性，实现勘探开发一体化。2)优先考虑成功率高、能创造更大效益的勘探开发项目。3)关闭和压缩无经济效益的项目、工程和生产。4)通过加强管理和技术改进，减少作业成本和电力成本及其他现金开支。5)利用对天然气不断增长的需求促进天然气能源的发展。6)根据新的国家能源政策，扩大浅海乃至海洋石油勘探与生产业务，拓展勘探开发新领域。7)探索可持续和跨越式发展的新途径，在中国石油处于领先地位。8)建立以提高回报率和资本效率为重点，以提高企业整体管理水平和市场反应速度为目标的《企业资源规划系统(ERP)》和集科研与生产管理为一体的《地球科学与钻井系统》、《上游生产系统》。2、业务战略对信息技术的推动作用：网络经济时代，企业的业务战略和以下三个方面的关系：业务战略与信息技术的关系，业务战略与企业业务流程的关系，业务战略与企业组织结构的关系（详见下页图）。业务战略：它推动所有其它部分技术：企业实现业务战略的基础1流程：企业实现业务战略的方式组织：企业实现其业务战略的保障因此，在设计信息技术总体规划时，必须明确一点，那就是信息技术的使命是支持业务战略，并且信息技术必须与其他真正推动业务发展的因素相协调。信息技术总体规划的切入点应该为分析它在实现企业业务战略中扮演的角色，即：信息技术战略为实现业务战略目标提供支持。信息技术战略与业务战略目标一致。3、信息技术战略目标的提出：根据大港油田公司业务战略目标，提出了大港油田公司的信息技术战略目标如下：1)生产控制自动化目标-->通过改进现场采集技术和远程传输技术，实现远程数据实时传输和自动数据采集网络化，提高对生产现场的自动控制能力。2)企业经营网络化目标-->通过系统集成和信息的有效利用，建立信息驱动的业务机制，优化业务流程、提高企业整体管理水平和效率，实现企业经营管理网络化。3)商务运作电子化目标-->推动信息技术应用，发展电子商务，改变整个业务模式，促进业务转型。在未来竞争中处于战略优势。4)管理决策智能化目标-->建成集科研和管理为一体的综合信息应用平台，提供技术决策与投资决策及成本分析的决策支持能力。5)智能数据油田的目标-->建成完善的、实现整个企业集成的、具有充分共享能力的综合信息技术支撑环境，实现对油田各种业务提供全面有效的支持（最终目标）。这个信息技术战略目标是为支持业务战略而提出的，也是编制信息技术战略规划的基本依据。三、大港油田公司信息化进展情况简介1、建立了比较完善的信息组织体系在任何时候，IT组织都是企业信息化建设的最基本保障。到目前为止，基本建立了油田公司和采油厂的两级信息中心，但个别单位还没有信息部门（比如滩海公司，天然气公司等）。还需要进一步完善IT组织结构，并进一步优化和完善IT管理业务流程和相关的管理体系文件。2、基本建成了纵向三级的基础网络在任何时候，信息通讯网络都是企业的基础关键设施。到目前为止，大港油田公司已建立了内外畅通的基础信息网络。对外，建立了一条20M和一条100M的互联网链路，内部，建立从公司机关—〉二级单位—〉基层小队纵向三级的规模庞大的基础信息网络，个别采油厂和输油公司网络已连接到采油站...
