设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI)权重KPI定义/公式产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30）〕成本系数=1+(目标成本—实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数部财务部（成本系数）数）；月度考核标准信息来源考核主体人力资源部（产量系考核周期1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正是否按规定时间进行公司设备定期检查(50%）2.设备定期检查的完成情况10％是否完成了预定的检查数量（50％）完好设备台数/授权管理全3.设备完好率20％部设备台数×100％实际资产数量/台账资产数4.固定资产帐物相符率20%量×100％电力资源达到生产用电负5.电力资源供应10%荷延迟（）天，扣（）分目标值（）%。减少1个百分点，扣(）分目标值（)％。减少1个百设备台帐分点，扣()分目标值（）％。减少1个百分点,扣（)分目标值（)%。减少1个生产部百分点,减（)分因设备部原因造成整个大主管领导月度财务部、公司设备部经理各单位季度主管领导月度台账、工作记主管领导录、计划月度6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数修进度延迟（)天，扣（)分大修计划主管领导大修期间因设备部原因造成重大质检修是否出现重大质量事7.大修质量20%故。(）天，扣（)分大修费用是否在控制范围8.大修费用控制10％以内算%，扣(）分因设备部控制不严，超预财务报表主管领导大修期间量事故，整个大修进度延迟大修计划主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式每年设备更新改造台数/计考核标准目标值（).减少1个百分信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10％划设备更新总数×100%固定资产审批、购置、使用点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10％报废符合规定资产台帐主管领导季度基础设施的使用管理和维11.护项目完成率10%基础设施帐物的一致性每发现（）不一致,扣（）分台账、维护进主管领导度报告月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%实际完成的检验数目／计12.特种设备定期检验10％划完成的检验数目×100%已发布的制度（流程）数/相关制度（流程)的建立和13.有效执行率（50％）技术管理和新工艺、新技14.术、新设备、新材料推广二、加扣项考核指标10％×100%实际推广数/计划推广数10％计划发布制度总数×100%目标值（）％。减少1个百分点,扣(）分目标值（）％。减少1个百分点,扣（）分台账、检验记主管领导录月度目标值（）％。减少1个百分点，扣(）分工作计划、相主管领导关制度年度目标值（）%。减少1个百分点,扣（）分工作计划、相主管领导关制度年度编号基础绩效指标(CPI)CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公1行政管理待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化劳动纪律、员工考核、内部考核、员1人力资源管理工教育会计、统计基础工作、执行财务管理2财务管理制度经营计划、综合考核、质量环境和计2综合管理量管理体系运行、计算机信息网络管理3质量管理质量管理活动、质量事故参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度参见公司《综合考核办法》检查、抽查室月度事故管理、生产调度、工艺管理、能4生产管理源管理、分析管理、巡回检查和交接班安全管理、安全纪律、事故管理、资5安全、计量、环保管理产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理完成工作情况、学习情况、思想政治6党群工作工作、会议传达及填表情况员工管理、门卫管理、交通管理、基7保卫工作层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度检查、查执行参见公司《综合考核办法》情况、网上督查安环部月度参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI)权重KPI定义/公式是否按规定时间进...
