饶克勤谈我国公立医院改革的顶层设计作者:文野McKinseyChina|三月5,2014|医药|麦肯锡季刊中文版饶克勤简介教授、博士生导师
教育背景毕业于同济医科大学获医学学士、公共卫生硕士
美国霍普金斯大学公共卫生学院博士后、哈佛大学公共卫生学院客座研究员
工作经历现任中华医学会党委书记,兼任国务院医改专家咨询委员会委员、国务院信息化专家咨询委员会委员、卫生部卫生政策专家委员会委员、卫生部疾病预防控制专家委员会副主任委员、中国卫生信息学会副会长、上海交大中国医院发展研究院院长等职务
主要从事生物统计、流行病学、卫生经济学、卫生信息、公共卫生管理和卫生政策研究
其他情况担任国家“八五”至“十一五”多项科技重大攻关课题负责人主持多次国家卫生服务研究、国家卫生信息化建设项目出版12部学术专著,国内外发表学术论文100多篇
我国医改即将进入第四个年头,取得的成绩有目共睹,特别是在医保覆盖的扩大、基础设施建设等诸多方面,但公立医院改革可谓挑战重重
有人说,改革进入深水区,意味着“没有石头可以摸了”,公立医院改革的难度可想而知
近年来,我国在17个城市进行公立医院改革试点,在诸多方面开展了有益探索和实践
但是,全国层面指导公立医院改革的方针、政策,似乎还缺乏系统性的总体设计和思路
问:公立医院改革已经进入深水区,但难度不可低估,您认为改革的主要症结在哪里
饶克勤:当前,我国公立医院存在的核心问题是什么
“看病难、看病贵”只是问题的表象
我国公立医院的效率低吗
应该说,我国单个公立医院的微观效率是世界最高的,没有哪一个国家的医院每天有如此多的门诊、住院
我国公立医院的自主权小、市场化程度低吗
我国公立医院哪个不是单位承包、科室承包,哪个没有采用市场机制,有些地方甚至把公立医院股份化了,还说是非营利
现在很多人在谈公立医院改革,但对“什么是公立医院
”、“政府为什么要举办公立医院