项目管理缺的一份考复习资料《物流与供应链管理》考前辅导VIP免费

物流与供应链管理（模拟试卷一）一、名词解释（每题4分，共20分）1、供应链2、集成化供应链管理3、供应商关系管理4、生产计划与控制5、第三方物流二、单项选择题（每题2分，共16分）1、JIT的目标是（）A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润C、最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”2、下面那个不是供应链的特征（）A、复杂性B、动态性C、面向用户需求D、交叉性E、网络化3、下面哪一个不是基本分销方式（）A、密集分销B、选择性分销C、独家分销D、一对一分销4、下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（）A、供应B、生产计划C、物流D、需求E、销售5、物流业务外包的主要目的是（）A、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。B、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。C、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。D、通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金。6、制定安全库存的步骤是（）A、预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。B、预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C、预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D、预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。7、下面哪一个不是动态联盟的特性（）A、动态性B、互补性C、对信息技术的依赖性D、临时性E、高效性8、成本分析的目的是（）A、为了让买卖双方达成一个公平合理的价格B、为了让买卖双方了解成本的构成C、为了让生产企业制定一个公平合理的价格D、为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格三、多项选择题（每题3分，共15分）1、需求的特性表现在（）A、需求的不确定性导致预测的不准确B、需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多C、需求的多变性缩短产品生命周期D、需求的不确定使得产品生产无法确定E、需求的多样性使得产品无法预测2、消除牛鞭效应的方法有：（）A、加强预测B、信息共享C、业务集成D、缩短提前期E、建立伙伴关系3、供应链的持有成本包括（）A、库存维持成本B、订货成本C、缺货成本D、运输成本E、搬运成本4、库存按照加工过程的地位可分为（）A、原料库存B、零部件库存C、在制品库存D、成品库存E、销售库存5、库存管理指标有（）A、平均库存B、可供货时间C、库存周转率D、提前期E、缺货率四、简答题（每题5分，共25分）1、供应链管理的目标2、网络营销的特点3、简述电子商务对物流的影响4、简述MRP的原理5、如何基于产品设计供应链?五、计算题（共24分）恒星公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。模拟试卷一答案：一、名词解释供应链：我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是：“供应链(Supplychain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”集成化供应链管理：即将企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。供应商关系管理：是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统，即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，是供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，减...