内容摘要所谓是英文(企业资源计划)的简写
它是从(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其宗旨主要是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具
本文通过详细介绍系统的基本原理和当前的应用模式,结合有限公司的具体应用和个案分析,展现了系统管理的真正内涵和其优越性
希望对我国企业推行系统提供可供借鉴的参考意义
【关键词】系统的管理思想系统推动管理目录内容摘要…………………………………………………………关键词……………………………………………………………一、有限公司系统的实施的重大意义……(一)使各项信息及时、准确汇总,达到资源共享……(二)借助的实施,优化流程……………………………(三)实现了公司信息的整体管理与控制………………(四)促进了传统管理思想的转变………………………二、公司管理存在的问题……………………………(一)对系统存在误解……………………………………(二)全员对系统管理理念认识不够……………………(三)操作方法不当……………………………………………(四)员工积极性不够…………………………………………三、公司系统管理存在问题的原因分析……………(一)在推行系统过程中没有调动全体员工的积极性…(二)信息反馈不及时…………………………………………(三)没有形成全面质量管理体系……………………………四、完善系统管理在公司应用的具体对策…………(一)建立系统……………………………………………(二)培养复合型人才…………………………………………(三)制定合理战略规划………………………………………(四)做到业务流程合理化……………………………………(五)加强对系统实施的风险控制………………………参考文献…………………