工程质量管理机构编制：审核：批准：工程质量管理机构一、工程质量管理目标“质量第一，用户至上”是本承包人长期以来的立足之本，“以质量求生存，以信誉求发展”是企业的基本宗旨。对于本工程，本承包人我们制定的质量目标是确保本工程全部工程质量达到合格标准，满足设计标准和国家现行的有关质量验收规范的标准的要求，严格按施工图纸和《技术条款》中规定的质量要求完成各项工作，保证工程无重大质量事故，土建工程、金属结构及机电安装工程质量全部合格。为实现质量目标，队伍进场后，建立质量管理领导小组和质量管理组织保证体系，建立质量保证体系，将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。二、质量保证体系⑴建立质量管理领导小组项目经理部和施工队分别成立质量管理领导小组，项目经理部质量管理领导小组由项目经理任组长，项目总工、总质检师任副组长，成员由各有关业务部门人员和施工队队长组成。施工队质量管理领导小组由施工队队长任组长，成员由工班长和工班质检员组成。在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量监察部，每个施工队配专职质检员，工班设质量检查员。质量监察部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总质检师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检员在队质量管理领导小组领导下，在质量监察部的指导下，负责本队的质量检查和监控工作。质量检查员负责本班组的质量检查和监控工作。一衬施工队质量管理小组二衬施工队质量管理小组何谟睿房建施工队质量管理小组何谟睿试验室测量班质量监察部施工技术部物资设备部副组长（总工）：副组长（总质检师）：经理部质量管理领导小组组长（项目经理）：质量管理机构1、项目经理质量责任制1.1贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；1.2严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；1.3认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；1.4对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；1.5组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；1.6及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；1.7组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；1.8负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；1.9组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。2、总质检师质量责任制2.1贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量负直接领导责任；2.2主持定期的生产质量交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；2.3组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工、工程技术部进行决策处理，并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理协调解决；2.4指导采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求；2.5组织技术部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；2.6审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；2.7经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。3、项目总工程师质量责任制3.1组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；3.2组织编制项目质量计划、实施性施...
