一千天的思考和展望在公司党政班子和省公司专业部门的正确领导下，在各部门、农电单位的大力支持、配合下，电力调度控制中心和信通公司全体干部、员工认真贯彻公司年初的各项工作的决策和部署，克服了工作任务重，人员少的现状，全面完成了省、市公司的各项指标，保证了松原电网的安全稳定运行，截止到2013年02月22日，松原电网安全运行1000天。走过的路程：2010年5月29日，伴随着松原供电公司的成立，松原供电调度监控中心也迈出了他的第一步——试运行。在试运行期间，虽然没有真正意义上接手松原电网，但这期间确是夯实基础、熟悉和掌握电网的最后时间。为了提高调度知识基础、培养过硬的业务技能，在实际工作中，调度专业努力开展形式多样的培训学习工作，建立培训考核机制，奖罚分明。为了掌握设备保护配置和操作方式，他们还利用业余时间走访大唐长山热电厂、油田电厂、农电变电站及大用户，虚心学习各种保护原理和设备运行状态，与值班运行人员和用户调度员深入交流，掌握第一手现场学习资料。调度室成立前后的30个日日夜夜，每位调度员每天平均工作学习12个小时，牢牢掌握调度专业基本功，为今后的上岗打下了坚实的业务基础。作为全国第一个实行调控一体化管理体制的调控中心，针对新的运行管理模式，在上级部门的协助下，重新编制《松原电网调度监控运行规程》，经过专家审核，成为松原电网调度监控运行人员的实施准则。一个月时间，松原调度监控中心克服重重困难，于2010年07月01日00时在省调批复下开始了松原电网正式运行工作，吉林省最后成立地调组建工作圆满成功。2011年02月01日下午03时，除夕钟声已临近，炮竹声也渐渐响起，松原供电公司调度监控中心内欢声笑语。松原市市委副书记李恩国、副市长李岩莅临调度监控中心，为战斗在一线的调度值班员带来新年的问候和丰盛的年夜饭。为了完成松原供电公司成立后第一个春节保电重任，调度值班员，认真监视着负荷变化情况，将早已拟好的春节期间保供电方案进行了讨论，以确保对一切可能发生的异常情况做到及时反映，迅速处理。市委副市级李恩国、副市长李岩分别对松原供电公司调度室2010年的工作做出了肯定，并指出，松原供电公司作为松原地区电网的守护者和光明使者，为松原地区经济的发展和腾飞作出了卓越的贡献，并希望在春节期间，再接再厉，让松原市民过上祥和、稳定、亮亮堂堂的春节。松原供电公司定位2011年为“管理提升”年，调度监控中心围绕“三集五大”体系建设，抓思想、强基础、增素质、上台阶，努力实现“十二五”良好开局。为保证2011年中、高考期间松原地区安全、可靠供电，落实上级部门精神，松原供电公司调度监控中心由领导班子成立了专门“保电小组”,制订了中、高考保供电方案及事故处理预案，从电网角度全面做到保用电。调度室在加强专业水平提高的同时，注意提高服务质量。调度室是电网和用户之间的桥梁，是松原供电公司的对外优质服务的窗口班组。为了作好窗口的优质服务工作，不影响我们电力企业的整体形象，调度员在值班期间使用文明用语，使用规范的调度术语，耐心解释，积极了解现场情况，将反馈的信息及时通告。调度运行值班岗是组织、指挥和协调电力系统运行监控、倒闸操作和事故处理的重要生产岗位，同时也是公司对外服务、树立形象的重要窗口。为建设一支“作风硬、管理严、业务精、服务好”的高素质调度运行队伍和管理队伍，调度监控中心邀请松原市武警支队两位教官，对全体调度员进行行为礼仪、迎接参观、调度汇报、交接班行为规范等培训。通过军事化的训练，在教官详细、耐心的讲解和示范下，调度员对平时工作中的行为礼仪有了新的认识和提高。2012年02月25日，为保障电网安全稳定运行，实现松原供电公司2012年“安全年”目标。调度监控中心落实措施如下：一是制定“安全年”活动方案，落实各项措施，重点保证电网特殊方式下的风险评估及预控措施落实。针对节假日及特殊方式，认真分析存在的风险，提出管控措施，并落实到保电方案中。（在2012年共编制了春节、十八大等保电方案18份；针对扶余变等基建工程以及晨光变、扶二变改造等大修技改工程，合理安排电网异常运行方式，编制事故处理...
