薪酬审计报告2005年7月目录第一章总论................................................................................................................................1第二章薪酬审计的方法论........................................................................................................3第一节太和薪酬审计的思路.......................................3第二节太和薪酬审计的流程.......................................4第三节本次薪酬审计项目工作流程.................................6第三章薪酬问题诊断................................................................................................................8第一节薪酬问题澄清.................................................8一、公司薪酬体系简述..................................................................................................8二、问题关注点..............................................................................................................8三、XX港薪酬审计的主要论点....................................................................................9第二节薪酬战略审计............................................10一、XX港没有明确的薪酬市场竞争理念..................................................................10二、XX港有明确的企业付薪理念，但是相应的配套措施并不完备......................12三、薪酬战略建议........................................................................................................12第三节薪酬体系审计............................................14一、薪酬定位与职位评估............................................................................................14建议：............................................................................................................................23二、存在中长期工和短期工的同工不同酬问题........................................................23建议：............................................................................................................................23三、主业公司的薪酬体系不统一................................................................................24建议：............................................................................................................................24第四节薪酬结构审计................................................24一、薪酬构成合理，同业绩挂钩部分尚存改进的空间............................................24建议：............................................................................................................................26二、员工福利的体系化程度较低................................................................................27建议：............................................................................................................................28三、全面薪酬理念尚未建立........................................................................................29建议：............................................................................................................................30四、分职位序列激励机制没有建立............................................................................31建议：............................................................................................................................31五、对高管层的激励缺乏针对性的措施....................................................................31第五节薪酬水平审...
