外科副主任绩效考核指标VIP免费

外科副主任绩效考核指标序号KPI本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时性指标定义评分计算标准信息来源科室业务发展规划、工作计划、工作总结11）在规定时间上交，得100分按照医院整体要求，按规定时间完成业务2）比目标值每多天，减分，累计最低至50发展规划、工作总结及工作计划的编写、分上交3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高人，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低人，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提前天，加分，累计最高至120分3）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算2每季度从门诊收治病房人数每季度从门诊收治病房人数医务科统计报表3（单病种）出院者平均住院天数出院者平均住院天数比规定时间延迟的天数住院处统计报表4（单病种）出院者平均医药费用1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120出院者平均医药费用与标准相比超出、节分3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50约的程度分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表5病床使用率实际占床日÷开放总床日×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表6病床周转率病床使用周转的速度和使用效率住院处统计报表7业务总收入1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分实际的业务总收入÷预算收入额×100%3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算指本科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科收入科目明细表8医疗收入目标完成情况入计算公式：实际的医疗收入÷预算医疗收入额×100%财务科收入科目明细表9药品收入占业务总收入比率1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分实际的药品收入÷业务总收入额×100%3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科收入科目明细表10每床日业务收入（按实际病床日计算）业务总收入÷实际占床日1）=目标值，得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高元，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科、住院处统计报表11每床日医疗收入（按实际病床日计算）医疗收入÷实际占床日财务科、住院处统计报表指本科床位、诊疗、治疗、护理等医疗收12医疗支出控制率入计算公式：实际的医疗支出÷预算医疗支出额×100%财务科收入科目明细表13毛利润率毛利额÷收入额×100%财务科帐薄14应收帐款周转率应收帐款的周转速度，计算公式：收入÷应收帐款平均余额财务科帐薄15病人的欠费情况病人欠费额的多少1）=目标值，得100分2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4...