适时战略—企业管理信息化规划VIP免费

适时战略—企业管理信息化规划制造业信息化，解决了两个层面的问题，即工程技术的转移和管理技术的转移。因此制造业的升级，不仅需要技术的升级，也需要管理技术的应用升级。当技术转移的速度加快时，管理技术的转移将得到空前急切的需求，行业的特征也就急剧凸现。由此，本文就企业管理的信息化，从以下的四个方面进行了阐述：1）背景—管理技术的快速转移，将企业的竞争带入新的境界；2）策略—管理信息化，是企业竞争的战略选择；3）产品—用友U8管理软件，是企业的可靠选择；4）总结—管理信息化中的企业明鉴。1背景—制造业管理分析管理技术快速转移，企业竞争进入新境界。1.1制造业管理模式演进1.1.1背景分析制造业正快速走向速食式的产销模式，强调品质，讲求效率，对顾客需求要能快速回应，同时库存、成本都要有明确的规划，对于时间的掌握，更要分秒必争。比如台湾电脑资讯产业面对着如浪潮般、前仆后继的激烈竞争，采取了以下的措施：制造全球化、走进客户端以提升整体设计品质、在设计阶段降低生产成本、速度将是决胜关键、“世界一家”的产业架构。表现出了以下的三个特征：1）市场变化（行业更细分、企业更专注、竞争面对面）2）生产力主导因素变化（人力、资本、技术、知识）3）信息交互速度加快（信息的稀缺性、企业边界模糊）1.1.2制造管理模式1）制造业的管理模式面向不同的应用层级需求，受益区域有明显的区别，如表（1）所示。2）制造业的管理模式适应不同的市场环境和企业环境，如表（2）所示。3）制造业的管理模式在中国企业同样有优秀的实践，如海尔、联想、斯达、上海易初通用机器公司、广州五十铃、浙江兽王集团、西安车辆厂等。1.2信息化管理模式发展轨迹1.2.1信息化管理，地域范围扩大，企业对于异地资源的管理需求越来越严格图1管理信息化进程简释其主要特征是，信息化管理的范围越来越广；应用效果得到逐步认可；国内信息化管理主流与国外发展类似。如图（1）所示，管理信息化的发展得到了深入和扩展。1.2.2管理的信息化，将企业边界扩大，对异己资源的运作和利用需求越来越多图3信息技术的引致促使管理技术飞速发展由于管理的需求和信息技术的发展都在不断进步，而信息技术的引致促使管理技术飞速发展，为企业充分利用异己资源提供了技术保证。如图（2）（3）所示。1.3图2管理的需求和信息技术的发展都在不断进步问题引申由上文所引申出的问题是，管理信息化在企业中所处的位置，管理信息化如何规划，什么是企业管理信息化的明鉴。2策略—管理信息化战略规划管理信息化，是企业竞争的战略选择。2.1管理信息化是企业的动态战略选择从发展的视角看，管理的信息化需要与与企业战略发展相结合，信息化对于企业的发展是一个动态支持的过程。管理的信息化是战略选择，他决定了企业管理技术的应用效果，因此管理的信息化需要可靠的伙伴，也需要有保证的咨询实施服务与持续维护。2.2管理信息化应用策略比较企业的管理信息化基本采用了两种基本的应用策略，即业务环节导向和企业位置导向。2.2.1业务环节导向的应用策略在业务环节导向下，设计、生产、采购、销售等等环节，分别采用了不同的管理软件（或方案），如表（3）所示。2.2.2企业位置导向：核心、准核心、非核心在企业位置导向下，核心、准核心和非核心企业，分别采用了不同的应用策略，如表（4）所示。2.3国内企业应用策略分析2.3.1应用策略：财务核心、生产核心（业务）、全面应用国内企业在财务软件厂商、MRPII软件厂商、新兴ERP软件厂商等的支持下，分别针对财务、业务（包括生产、采购、库存、销售等、全面应用等采取了不同的适应时代需求的应用策略。2.3.2用友软件公司的成功实践用友公司适应了时代和市场的需求，所历经的路径，代表了中国企业管理信息化的主流，并且与发达国家管理信息化的主流进程模式是一致的，如图（4）所示。国内外企业的成功实践表明，财务管理是核心，业务运作是基础。管理信息化应用程度管理信息化进程图4用友软件推动管理进步的基本进程2.3.3应用策略比较分析国内企业管理信息化应用策略比较，如表（5）所示。2.4业务流程分析以业务流程为主导的原因，是为了适应组织调...