CP02项目管理规划纲领及实行规划1目的规定项目管理规划纲领及实行规划编制方法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部平时工作指导性文件。2合用范围施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。合用于招标阶段、实行阶段、完工移交阶段。合用于企业内部及外面工程项目。3职责项目管理部负责编制招标阶段项目管理规划纲领，企业总经理负责审察同意。项目经理负责编制实行阶段及完工移交阶段项目管理实行规划。项目管理部组织评审项目管理实行规划，企业总经理审察同意。项目经理负责按经同意的项目管理实行规划进行项目平时管理。企业合约部负责按经同意的项目管理实行规划编制项目创办费及实体工程报价。4管理程序项目管理规划纲领编制机构成立企业总经理明确工程招标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢构造、幕墙、装饰、景观等专业小构成立项目管理规划纲领编制机构。项目管理规划纲领编制成员职责项目管理规划纲领编制成员原则上在项目所在地全员工作，30天内达成市场调研及规划纲领编制工作。为保证管理连续性，规划纲领编制成员原则上作为实行阶段项目部主要工作人员。项目管理规划纲领主要内容项目目标除业主还有明确要求外，合用范围工程项目原则上项目目标为：(1)质量目标：保证项目所在地“市（省）优良构造工程”、“市（省）优良工程”、争创（保证）“鲁班奖”或“国家优良工程”。(2)安全生产文明施工目标：保证项目所在地“市（省）安全生产文明施工优异样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。(3)工期目标：知足业主开业及阶段性时间要求，如完工查收及存案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提早开业时间等。(4)成本控制目标：合用范围工程项目原则上采纳“成本+酬劳+奖罚”的全透明计价模式。以一家人心态把保护业主利益作为第一出发点，加强工程协分配合，合理分配资源，减少人为要素造成的损失。在技术方案、设备选型和设计余量等方面提出合理化建议，为(5)技术创新目标：保证项目所在地“市（省）新技术应用示范工程”、争创“全国建筑业新技术应用示范工程”、获取“优异QC成就”奖项。(6)完工结算目标：实时办理签证、更改的量价确认，分阶段(地下室、主体等)办理结算署名手续，工程完工后对业主四个月报出总结算书，九个月达成结算，对自有分包十二个月达成结算。(7)现金流目标：依据对业主合同付款要求每个月实时回完工程款，达到企业规定的项目现金流标准。业主节俭投资。市场资源及分包模式(1)项目所在地总分包合作模式，土建工程劳务清包、扩大劳务分包、包工包料等模式市场化状况，剖析当地同类工程质量、安全、进度控制水平。(2)地材如钢筋、混凝土、水泥、砂石、砌块、沙浆等供给方式及供给商状况，周转材如钢管扣件、模板等供给方式及主要供给商，塔吊、电梯等施工设备租借方式及主要租借商。(3)临设、暂时水电、杂工、保安、排水、垃圾清运、工地食堂等工作专业化服务方式及承包商状况。(4)钢构造、幕墙、机电、装饰、景观等专业工程承包模式及主要承包商。(5)项目所在地城市企业合作过的承包商、供给商资源状况。(6)依据以上信息，联合企业已有资源状况确立分包模式。工程难重点剖析及主要管理方案(1)万象城类项目原则上应包含以下主要内容：a中庭施工及专业协调，包含大型钢构造运输所需的构造加固，塔吊吊重能力剖析及钢构件分段方案，长焊缝特别是立焊的质量保证及查验举措，施工需要的支撑系统设计（脚手架、钢胎架），长扶梯构造尺寸复核，中庭内塔吊附墙及拆掉方案等；采光天窗玻璃质量控制（异形玻璃的加工精度，防自爆举措等），倾斜采光顶玻璃安装的安全防备举措等；中庭地区钢构造包封、遮阳卷帘及电动装置、电动吊钩、消防喷淋及烟感等机电终端、中庭玻璃栏杆、扶梯运输、安装及装饰等多专业协调及共用脚手架方案；b商店店面玻璃、防火卷帘、机电管线的地点关系及对主体构造、砌筑工程图纸要求，机电综合管线图、装饰深入图需要反应此类关系；c滑冰场屋面钢构造吊装及幕墙关闭时间控制，滑冰场施工与装饰工程的...
