房地管控模式用件01引言课程背景与目的课程背景目的房地产组织管控模式概述010203定义分类发展趋势02房地产组织管控基础组织管控定义与分类组织管控定义组织管控分类房地产组织管控特点项目周期长资金密集受政策影响大房地产组织管控原则01020304战略导向权责对等流程优化信息共享03关键部门及职责划分投资决策部门市场研究投资分析。项目立项资金管理项目开发部门土地获取项目规划报批报建合作伙伴管理工程管理部门工程招标工程进度管理组织工程招标工作，选定合适的施工单位和监理单位。制定工程进度计划，监督施工单位按计划施工，确保项目按时交付。质量管理成本管理负责工程质量监督和检查，组织竣工验收工作，确保工程质量符合要求。负责工程成本预算、核算和控制，降低工程成本，提高项目收益。营销策划部门市场定位营销策略制定销售管理客户关系管理04管控流程设计与实施投资决策流程项目立项市场调研土地获取投资决策项目开发流程施工管理规划设计1竣工验收报批报建工程管理流程0103工程招标工程变更根据项目需求，制定工程招标文件，组织招标活动，选定施工单位。对施工过程中出现的工程变更进行审批和管理，确保工程变更符合相关规定和合同约定。0204合同管理工程结算与施工单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、质量、价款等条款。根据合同约定和实际完成工程量，进行工程结算和支付。营销策划流程市场定位营销策略根据市场调研结果和项目特点，明确目标客户群和市场定位。制定项目营销策略和推广计划，包括产品定价、销售渠道、广告宣传等。销售执行售后服务组织销售团队进行销售执行，包括客户接待、合同签订、收款等工作。提供售后服务和客户关怀，包括物业管理、维修保修等工作。05绩效考核与激励机制设计绩效考核体系建立制定考核标准选择考核方法设定考核周期建立考核反馈机制激励机制设计原则物质激励与精神激励相结短期激励与长期激励相结公平与差异相结合激励与约束相结合合合具体实施方案薪资制度设计奖金分配方案晋升机会规划员工持股计划06风险管理与内部控制体系建设风险管理策略制定制定风险管理政策确定风险管理目标设计风险管理措施内部控制体系完善完善风险评估机制强化信息与沟通健全内部控制环境优化控制活动持续监督与改进风险识别、评估与应对风险识别01风险评估02风险应对0307总结与展望课程总结回顾知识点梳理案例分析学习成果评估回顾课程主要知识点，包括房地产组织管控模式的基本概念、分类、特点和应用场景等。总结课程中讲解的房地产组织管控案例，强调实践中的成功经验和问题教训。对学员的学习成果进行评估，包括学员在课程中的参与度、作业完成情况、考试成绩等。行业发展趋势预测政策环境分析市场趋势预测技术创新影响组织管控模式创新方向数字化转型1平台化运营生态圈建设23THANKYOU
