文档编号：KDVCD-ZSF-002Confidential(秘密)《ABC集团财务管理信息化建设》实施规划ABC集团有限公司CompanyConfidentialForKINGDEEandCHINAMERCHANTSGROUPuseOnly金蝶国际软件集团公司2002年6月目录前言...............................................................11、项目总体目标及阶段目标..........................................12、项目实施的前提和配套措施........................................23、系统建设原则....................................................34、系统设计........................................................54.1系统整体应用架构............................................54.2系统目标应用模式（由混合式向集中式过渡）...................95、系统关键技术路线描述...........................................105.1在ABC集团财务系统项目中采用的技术架构.....................105.2未来应用技术架构的趋势....................................106、系统实施方案及计划.............................................116.1系统实施策略..............................................116.2系统实施计划..............................................116.3系统实施保证..............................................117、系统培训方案及计划.............................................127.1培训师资..................................................127.2培训方法..................................................128、系统服务方案及计划.............................................138.1标准服务方案..............................................138.2定制服务方案..............................................139、项目组织保障体系...............................................15CompanyConfidentialForKINGDEEandCHINAMERCHANTSGROUPuseOnly9.1高层领导的支持............................................159.2项目组织和工作方法........................................1510、项目风险与不可测因素评估与控制................................17重要说明..........................................................18CompanyConfidentialForKINGDEEandCHINAMERCHANTSGROUPuseOnly前言ABC集团财务信息化建设是为了实现集团财务管理平台的统一、核算体系的统一，促进管理水平的提升，这是一项大的系统工程。为了保证项目的顺利进行，在项目正式开始之前需要进行周密的规划，明确项目的目标、阶段的划分和应用模式，需要对项目中的关键控制节点有更清楚的认识，也需要预先对项目进行中可能存在的风险问题有清醒的认识，以便研究对策、防患于未然。因此ABC集团和金蝶国际软件集团的有关人员本着客观、审慎、严谨的态度，经过反复地讨论、商谈，形成了《ABC财务管理信息化建设实施规划》，它将对整个项目的实施起到指导作用。本规划仅针对ABC集团而制订，合作双方应保证本规划书内容未经双方同意，不得泄露给第三方。1、项目总体目标及阶段目标ABC集团是一个跨地区、跨行业的集团企业，根据集团财务管理的要求，确定ABC集团财务管理信息系统建设的总体目标包括三个层次：集团财务核算与管理体系建设以集团主体为基点，建立跨地区、跨行业的集团企业财务管理体系，包括资金预算与结算管理和集团控制管理体系；业务规程规范体系建设结合ABC集团会计核算体系及财务管理机制变革，完善ABC集团以重点业务流程为主线、数据及管理规范为基础的过程控制和规程规范管理；集团决策支持体系建设提供更丰富的战略性财务信息、更强的财务分析和决策支持能力。企业信息化建设并不是一个纯粹的信息技术工程建设，而是一个将企业在管理思想上的进步，管理制度上的完善，通过管理软件的应用进行验证和固化的一个过程，它是一个系统工程，1需要有规划、分步骤地进行。在ABC集团这样一个规模大、分布广，并且集团下属企业的情况各不相同的情况下，更需要定义出项目建设的阶段划分和相应的阶段目标...
