浅议中小企业新产品研发项目的风险管理VIP免费

浅议企业新产品研发项目的风险管理康托弟[内容摘要]随着市场经济的发展，我国企业已经认识到新产品研发给企业带来的成长动力，新产品的研发是企业可持续发展的基本保障，但新产品研发具有高收益性和高风险性并存的特征，因此，分析和认清新产品研发中的各种风险并进行风险控制是非常有必要的，也是提高新产品研发经济效益根本保障。本文首先对企业新产品研发项目的风险进行分析，然后再根据新产品研发的风险提出对新产品研发风险的控制，最后得出企业新产品开发风险管理的对策,对企业成功进行新产品开发效率具有十分重要的意义。[关键字]新产品研发风险企业Abstract：Withthedevelopmentofmarketeconomy,thegrowthpowerofChina'senterpriseshaverecognizedthenewproductdevelopmentbringstotheenterprise,newproductdevelopmentisthefundamentalguaranteeforthesustainabledevelopmentofenterprises,buttheresearchanddevelopmentofnewproductswithcharacteristics,highprofitandhighrisk.Therefore,theanalysisandrecognitionofvariousrisksinproductresearchanddevelopmentandfreshriskcontrolisverynecessary,butalsotoimprovetheeconomicbenefitofthefundamentalguaranteefornewproductdevelopment.Firstly,risktotheenterprisenewproductdevelopmentprojectsareanalyzed,andthenaccordingtotheriskofnewproductdevelopmentisputforwardtocontroltherisksinnewproductdevelopment,thecountermeasureofenterprisenewproductdevelopmentriskmanagement,thesuccessofthebusinessfornewproductdevelopmentefficiencyaretenimportant.keyword：Researchanddevelopmentofnewproducts;risk;enterprises新产品研发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品研发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。企业开发新产品一般来说有两条途径。(1)、收购。即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。(2)、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。新产品研发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，新产品开发的失败率却很高。一、新产品研发的风险分析新产品研发属于创新性活动，没有经验借鉴，众多未知因素，加上持续的项目目标的动态影响和资源约束性，使项目风险分析成为一项复杂而紧迫的任务。风险辨识是实施项目风险分析的首要步骤，它是从系统的观点出发伴随项目建设的发展，发掘项目涉及的各个风险源，从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，最终建立一套适合项目自身特点的客观风险指标体系。（一）新产品研发过程中的风险识别每个新产品的研发无论怎样规划都不可避免地存在着风险,都可能出现不可控制的偶然事件的发生。一些风险在新产品研发开始之前就可以识别出来,还有一些则可能无法预见或超出人们的想象。风险分析的关键环节是在风险识别的基础上,对风险因素的影响进行定量和定性分析,并估算各种风险的发生概率及可能导致的损失大小,从而找到新产品开发的关键风险,为重点应对这些风险提供科学依据。企业新产品研发风险识别为政策风险(包括法规)、技术风险、成本风险、竞争风险、市场风险、资金风险和突发事件等。1、政策风险是指国家或地方政府的法律、法规、方针、政策及其变化对创新项目的不利影响而导致项目失败的可能性。例如：项目不符合政府的环保政策、科技政策，无法获得原辅材料以及设备的进口许可等。2、技术风险是指在新产品研发过程出现技术上的不确定性及难度,常常是导致新产品研发的终止。核心技术是企业研发项目生存的根本。它的技术先进程度，项目组的技术积累程度，科技人员的研发能力是技术风险的主要来源，同时，由以上风险构成的项目技术壁垒的高低影响到竞争者的战略规划和竞争策略。在企业新产品研发项目前期的可行性研究报告中，核心技术已通过严格的审查，在正常验证情况下，发生大规模技术风险的可能性很小，风险主要来源于竞争对手的仿制。...