浅析中小型企业如何进行人力资源外包内容摘要人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行。在中国具有广阔的市场前景，随着我国劳动人事工资制度改革的深入，迫切需要灵活用人方式的中小企业也越来越钟情于人力资源外包服务。然而，在我国人力资源外包才刚刚兴起，这项业务仅处于起步阶段。中小企业对人力资源外包还缺乏认识和实践经验，并且也不了解人力资源外包中蕴含的巨大风险。本文在讨论人力资源外包内涵及其优点的基础上,浅析了人力资源外包存在的风险,并对如何进行人力资源外包提出了几点建议。关键词：人力资源；外包；风险；中小型企业Ananalysisaboutsmallandmedium-sizedcorporationshowtopractiseHumanResourceOutsourcingABSTRACTHumanresourceoutsourcing,aformofpromotingenterprisepersonalandmanagementefficiency,hasbecomepopulargenerally,andhashadawidemarketingforegroundinChina.WithChina'sreformofthepersonalwagesystem,itisurgentlyneededtoestablishflexibleanddiversifiedformsofusingemployeesbysmallandmedium-sizedenterprises,andmoreandmoreonesprefertoofferhumanresourceoutsourcingservice.However,China'shumanresourceoutsourcingonlygetsoffattheinitialstage,somesmallandmedium-sizedenterprisesarestilllackingtheunderstandingandpracticalexperience,andhaven'trecognizedtherisksofhumanresourceoutsourcing.Thisthesisbasicallydiscussestheintensionandadvantagesofmanagementhumanresourceoutsourcing,analyzestherisksofhumanresourceoutsourcing,andpointsoutsomesuggestionsonhowtopractisehumanresourceoutsourcing.KEYWORDS：Humanresource、Outsourcing、Risk、Smallandmedium-sizedenterprises正文目录第一章引言……………………………………………………………1第二章我国企业进行人力资源外包的现状…………………………2第一节外包实践起步晚，发展势头强劲，前景乐观。……………………2第二节发展水平和发展程度还比较低,存在不少问题。…………………2第三节企业对人力资源外包褒贬不一。…………………………………2第三章人力资源外包的优点…………………………………………4第一节在成本方面，人力资源外包能使中小型企业降低成本。……………4第二节在效率方面，通过人力资源外包可以提高中小型企业的工作效率。…4第三节在竞争力方面，通过人力资源外包，可以使中小型企业集中资源聚焦于核心能力，有助于企业竞争力的提高。……………………………5第四节在风险方面，通过人力资源外包可以降低和转移企业的经营风险。…5第四章人力资源外包的风险及对策…………………………………6第一节服务商的选择风险及对策。………………………………………7第二节信息安全风险及对策。……………………………………………7第三节企业自身能力约束的风险及对策。…………………………………8第四节企业文化沟通的风险及对策。………………………………………8第五章中小型企业如何进行人力资源外包…………………………9第一节人力资源外包前的准备。…………………………………………9第二节确定人力资源外包的内容，选择适宜的外包模式。………………10第三节选择合适的外包商。……………………………………………11第四节监管人力资源外包过程。…………………………………………12第五节回顾人力资源外包。……………………………………………13第六章总结……………………………………………………………15致谢……………………………………………………………………16参考文献…………………………………………………………………17第一章引言人力资源外包，是在当今组织日趋变得虚拟化的情况下，传统的人力资源部门重组过程中一种人力资源新模式产品。即为了提高人力资源管理对企业战略目标实现的支撑，企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性较强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。由于中小企业的发展历史短、管...
