园林绿化进度控制1.1施工工期目标1.1.1工期目标工程总进度目标：2016年4月10日开始，2016年8月7日完成，总日历天数120天。1.1.2施工进度控制点施工进度计划的基本要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成：迅速发挥投资效益和社会效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。根据建设单位对工期的严格要求，我公司将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，力争在2016年8月5日前完成本工程的全部工作内容。根据工程内容划分确定的主要施工控制点：（1）土方换、填施工：25天，2016年5月18日至6月12日（2）道路、地面铺装施工：30天，2016年6月12日至7月11日（3）雨水收集利用、排放施工：30天，2016年4月10日至5月9日。（4）景观灯施工：20天，2016年5月15日至6月4日。（5）灌溉系统施工：30天，2016年4月19日至5月18日。（6）绿化工程：50天，2016年6月12日至8月1日（7）完工清理：2天，2016年8月1日至8月2日。1（8）完工验收：1天，2016年8月3日。1.2施工进度网络计划山东大学青岛校区施工网络计划图（详见后附图）1.3施工进度保证措施1.3.1实行工期分段目标控制总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工阶段划分确定控制目标。本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点（详见1.1.2）1.3.2确保工期的管理措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。本公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。1.组织措施(1）在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划2时应留有充分的机动时间。(2）以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时己考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到返回公司劳资处作进一步处理。(3）根据其它工程的经验，建设单位对装修材料往往要看样定货或指定供货厂家，有时迟迟不能定下来而影响到工程进度。因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也希望建设单位能理解和积极给予配合。2.技术措施(1）在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。(2）在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的先决条件。(3）根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保3各项工序和进度始终处于总控制网络之中。(4）对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货...
