带答案中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题VIP专享VIP免费

中铁一局集团有限公司工程项目精细化知识考试（B卷）6。公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效时间:120分总分：100分计算机础一的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A）。A。在线收方结算B。在线实时审批一、选C。在线实时监控D。在线实时预警题号二三四总分择7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传题票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文得分书）时，应当由所属单位（）统一签收，不得滞留（A).评卷人（请A。法律事务机构B。工程部C。责任成本部D。办公室8。在建设施工合同签订后，项目部（)及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，在题目结尾处括号内填写答案)单选1—40题，0。5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外(）项目。（B)A。铁路工程B.各类工程C.直管工程D。公路工程2。工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层B。指导层C.管控层D。操作层3。前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责（D)。A。工程管理部B。技术部C。市场营销部D。企业管理部4。项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B).A。工程部B.生产协调部C。试验室D。物机部并就重点内容进行交底.（D)A。工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9。项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C)A.工程部B。财务部C。物机部D.工经部10。项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以（）为第一责任人的成本管理责任制(A)。A。项目经理B。总工程师C。总会计师D。总经济师5。公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，11。在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。(C)责工作(B）。A.公司副总经理B。公司书记C。公司总经理D.公司总工程师A。分包成本结算数量B。分包单价物资集中招标采购（A)。C。施工方案经济性D.现场临时设备费12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,A.地材B。水泥C。钢材D。商品混凝土项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成（D）。18。按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中，二三项料、辅助A。4个月B.2个月材料等实行（）采购方式（B)。C。1个月D。3个月13.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准（B）.A.专业工程B。分部分项工程C。单位工程D。整个标段工程14。项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况（A）.A.项目经理B。项目总工程师C。项目总经济师D。项目分管领导15。项目开工后(）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改(A）。A.三至六个月B.二个月C.一个月D。一年16。在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（B）。A。完成产值B.责任成本验工计价表C。租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价17。按照公司物资采购管理制度要求，下列(）物资由三级公司实行区域A。谈判B.网上竞价C。询价D。集中招标19.凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用.原则上（)以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标(C）.A。300万元B。100万元C。200万元D.500万元20.分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（D）。A。单价B.数量C。安全D。量价21。项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A。中介公司B...