附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013年_培训专员____绩效考核方案考核对象部门岗位考核周期培训专员人力资源部专员季度绩效考核方案序号指标名称指标类型指标权重指标定义/计算公式实际培训次数/1培训计划的完成情况KPI10％计划完成次数x100％评分规则80-70％不扣分69—50%扣2分49％以下扣5分70%培训计划和工作报告目标值信息来源绩效考核评价绩效结果得分加权分数考核系数考核主体部门岗位关键绩效指标（KPI）2岗前培训的完成率KPI20％岗前培训人数/实际入职人数×100％100％不扣分99-90%扣2分89—80％扣5分79—60％扣8分59%以下扣10分（如外出办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分)70—60%不扣分59-50％扣2分49%以下扣5分100％人事月报表3工作目标设定序号学员满意度KPI指标类型10%指标权重根据学员满意度评估平均分指标解释70％评分标准满意度调查表得加权分数指标名称超出目标达到目标接近目标远低于目标分指标(GS）培训工作组织、协120-101100-8180-61培训工作基本完成但有些细节有工作上的失误但未造成损失60以下培训工作进展不顺利或因个人安排工作失误造成的延期进行4培训组织工作GS20作、配合、课程安排的合理性等方面的综合评价培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意。培训工作圆满完成但有些细节有待改善除了和现有的经贸学跟现有的经贸学外部培训合作渠道建立5及维护有效性GS校进行对接工作完成情况和与社10%会外培机构联系建立多渠道的培训培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果培训档案归6档管理工作的有效性GS5％评估等全套资料归档整齐便于查培训人员、课件资料整齐及时归档培训档案归档管理整理整齐归档未能及时完成（人事月报表登记的培训工作延误1—3天）培训档案有个别遗落但（人事月报表登记的培训工作延误3-10天)培训档案资料不齐全未档工作（人事月报表无培训记录登记）院有对接能给公司提供有价值的课程外，其他外培机构有一定联系，且给企业提供物超所值的课程，定期提供外培机构公开课程与现有的培训学校对接工作良好,每月进行一次沟通及时安排好培训课程与现有培训学校有沟通但频率较低培训课程安排较少与现有培训学校对接较被动无课程安排。未造成影响进行整理归(培训工作的完成情况找清新准时月初登记在（培训工作的完人事月报表)成情况清新准时月初登记在人事月报表)确保进厂员工入职后都能持证上岗,转正人员及时办理正式胸员工持证上岗，办理胸卡及时无误胸卡办理及时,但出现极个别的延误胸卡办理及时但出现办理的延误或更换正式卡胸卡未及时办理且更换正式卡不及时造成一定7胸卡管理GS5%卡，遗失人员及时补办,无延误无差错，佩戴整齐(根据门卫查岗记录）中小企业申报及8中小企业申报GS5％时且项目无遗落给公司带来一定利润的9序号9补充类指标10序号1112序号附加类指标否决类指标指标名称指标类型指标类型指标类型指标权重指标权重指标权重设置目的设置目的指标解释评分规则评分规则超出目标120-101服从上级安排,主动承担其他工作任务并高效完成未及时,未造成严重影响的损失的中小企业申报中小企业申报及时完成,无失误中有个别工作上的失误但未造成直接损失目标值目标值评分标准达到目标100—81服从上级安排,基本完成其他工作任务中小企业项目申报不完整，给公司带来一定损失但不严重信息来源信息来源接近目标80-61基本服从上级安排，或完成其他工作任务情况一般部门同事关系中小企业申报不及时造成严重损失的绩效结果绩效结果远低于目标60以下不听从上级安排,或不能完成上级安排的其他工作部门同事关系不融洽，不能积极响应协助要求得分得分得分加权分数工作态度13积极性GS5%部门同事关系良好，14协作性GS3％部门同事关系融洽，主动协助积极响应同事请求同事出色地完成工作并给予协助一般，能够给同事一定的工作协助15责任心GS4％工作有较强的责任工作有很强的责任心心工作有一定的责任心基本能够遵守工作责任心不强不能遵守工作能够长期严格遵守工作规定能够遵守工作的规工作规定和标定和标准，有较强的准，基本遵守纪自觉性和纪律性律，偶尔违反规定和标准,经常发生违规情况，自觉性和纪律性差16纪律性GS3%与标...
