质量领导小组职责VIP专享VIP免费

质量领导小组职责一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成.负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工.七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。一、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准.2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、检查项目部质量管理工作，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点,高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。二、总工程师的质量责任1、制定和完善施工组织计划，对现场技术工作进行具体组织、指导.2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施.4、制订项目施工计划，确保工程质量，并组织实施.5、负责组织对重大质量事故调查处理。三、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。3、合理安排作息时间,丰富文化生活.4、提供后勤服务.5、负责项目部资料、档案整理及文件收发管理。四、财务部的质量责任1、建立、完善项目财务管理制度，负责项目财务收支活动管理工作.2、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析.3、负责项目部对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。五、质安部质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理.2、具体实施项目部质量目标要求.3、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见.8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整...